全面解析国企改革和国有资本运作
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
课程大纲
国有企业资本运作
- 1. 国有资本投资公司
- 职能:国有资本的投资主体及收益主体
- 2. 国有资本运营公司
- 职能:国有资本的运营和管理代表
- 3. 产业集团
- 职能:国有资本投资及运营的综合平台
- 1. 业务维度
- 2. 资产维度
- 3. 资本维度
- 4. 资金维度
- 1. 分类改革
- 2. 国有资本授权经营
- 1. 授权组建及逻辑分析
- 2. 授权放权
- 3. 未来发展分析
- 案例分析:成都市产业投资集团解读
国有企业的资本运作与创新发展
- 国有企业充分利用广义资本市场
- 工具:永续债、ABS、并购重组等
- 讨论:如何利用资本市场实现国有资本保值增值
- ——国企运用资本市场支持助力非公有制经济发展的协同效应
- 解读:产业基金的基础知识
- ——产业基金推动科技创新与产业进步的模式
- 案例分析:渤海产业基金
国有企业的资本运营
- 1. 解决存量资产的经营盘活问题
- 2. 外延式资本运作推动主营业务的发展
- 1. 顶层设计
- 2. 核心运营能力的建设
- 3. 存量资产盘活的解决力度和有效方法
- 1. 加强被投企业的价值管理
- 2. 加强内部风险合规监督管理
- 3. 加强外派董事监事履职效能和绩效考核机制
- 1. 解决思路
- 1. 决策机构明确目标和定位
- 2. 管理层明确具体管理措施
- 3. 执行层明确具体功能定位
- 4. 制定资本运营的制度流程及权限
- 2. 参考建议
- 1. 融资方面:优化资本机构
- 2. 投资方面:直接投资+私募基金
- 3. 资本运营方面:分类管理,划分投后管理分类,差异化动态管理
- 4. 资本运营退出方面:定期盘点股权投资,动态评价,有进有退
适合对象
国企董事长、总裁、公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管等
课程定位与主要问题
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚:国有企业治理规范和合规要求,与国有资本运营协同发展
- 学习国有企业资本运作方式,提高运营效能和资本管理水平
- 反馈辅导有抓手:全面解析国企改革和国有资本运作的业务目标、适用场景和关键问题
- 团队复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
随着金融改革和新兴产业新形势的不断发展,资本市场投资方式和投资工具不断丰富和多样化,国企企业在公司战略管理、资本运作和运营管理等方面仍然有很多提升和改善的空间。国有企业也需要在不断发展中更加优化自身的投资效益和风险管控,应对未来不断变幻的市场机遇和挑战
本课程《全面解析国企改革和国有资本运作》主要针对国有企业的市场化改革进行深入剖析,构建全面资本运作体系架构,辅以高质量的资本运营与管理机制,运用高效能管理办法撬动国有企业经营、整合优质资源、实现企业价值的指数级增长!
0.5天,3小时
专业内容讲授、案例剖析、情景学习
课程内容重点
讲师介绍
蒲雁
企业投融资实战专家
蒲雁,企业投融资实战专家,高级经济师,CFA。14年央企及金融机构经验,主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs,服务政府国企与金融行业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全面解析国企改革和国有资本运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
国企董事长、总裁、公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管等。
学习这门课可以获得什么收益?
掌握国有企业治理规范和合规要求,与国有资本运营协同发展;学习国有企业资本运作方式,提高运营效能和资本管理水平。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用专业内容讲授+案例剖析+情景学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配