影响：打造非权力影响力

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰引入：展示金鱼图，请用不超过20个的文字描绘图片内容

影响力的本质

二、影响力发展

1. 专业能力的提升
2. 工作成绩的取得
3. 个人品牌的打造

跃迁式影响力

一、让下属追随你是因为他们非听不可—— P1职位层次

1. 职位层次的内涵
2. 职位关系的积极方面
3. 职位关系的消极方面
4. 利用你的职位，塑造你的领导力
21. 法则的具体运用——盖子法则、过程法则、影响力法则

二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——P2认同层次

1. 认同层次的内涵
2. 认同关系的积极方面
3. 认同关系的消极方面
4. 利用认同塑造你的领导力
21. 法则的具体运用——影响力法则、吸引力法则、增值法则

三、让下属追随你是因为你对组织所作的贡献—— P3生产层次

1. 生产层次的内涵
讨论：大家追随您的终极动力是对组织的贡献
2. 生产关系的积极方面
3. 生产关系的消极方面
4. 利用生产贡献塑造你的领导力
21. 法则的具体运用——接纳法则、舍得法则、动势法则
案例分析：蒙牛创始团队财聚人散、财散人聚

四、让下属追随你是因为你对他们的付出—— P4立人层次

1. 立人层次的内涵
2. 立人关系的积极方面
3. 立人关系的消极方面
4. 您的付出是您领导力的来源
21. 法则的具体运用——影响力法则、吸引力法则、增值法则

五、让下属追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西—— P4巅峰层次

1. 巅峰层次的内涵
2. 巅峰关系的积极方面
3. 巅峰关系的消极方面
4. 借助您的巅峰塑造你被尊重的领导力
21. 法则的具体运用——尊重法则、传承法则、爆炸提升法则

影响力的建设与发展

一、B---Believe 创建信任

1. 挖掘下属的潜力
2. 加快团队的发展
3. 对齐团队的目标
4. 下属发展与培育

二、R---Rule 确定规则

1. 重新解释核心价值
2. 确定典型人物
3：提前约定团队规则

三、E---Enjoy 享受成就

1. 肯定下属成绩
2. 契合需求激励
3. 获胜要有仪式

四、A---Alley 和谐氛围

1. 懂人性，未必要善见人意
2. 要和谐，并不是吃大锅饭
3. 要成绩，而不是无视公平

五、K---Keep 持续进阶

1. 持续赋能
2. 坚持沟通
3. 持续获胜
4. 持续发展

团队氛围

二、场景关系处理

场景一：向上关系
1. 快速到达
2. 要点复述
3. 要点记录
4. 弄清意图
要点：如果是汇报，弄清领导意图带着方案，让领导做选择题
快速行动
给到结果
案例：休闲时间工作群里领导发布了一大堆任务，小王回复收到有问题吗？
问题：经理不在，总监来问小刘要资料，小刘该怎么办？

适合对象

企业的中高层干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

▲ 自我认知，个人提升更清晰
▲ 精准教练，高效授权不怀疑
▲ 管理升级，腾出双手要事理
▲ 赋能团队，增加团队归属感
▲ 目标分解，配合协作更统一
▲ 系统思考，科学决策更可期

课程背景与交付信息

当你超越个体技能，成为一名管理者，你就不仅需要努力，更需要借力；借他人之力，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个力就是影响力。影响力是任何一名管理者都需要具备的能力，它是非权力之外的能力，包含了工作成绩、情商智商、形象气质、价值观愿景，等等

一个组织、一个团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高，总总一切，都是影响力出了问题，作为干部当他需要为团队负起责任的那一刻起，就要有意识的去提升自己的非权力影响力

管理干部就是要跨越蛮力到借力的阶段，带领团队去打胜仗，而不是一个人冲锋陷阵。这使得我们的干部需要做到

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、游戏体验、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01影响力的本质

02蒙牛创始团队财聚人散、财散人聚

03影响力的建设与发展

讲师介绍

林晓

管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力

曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖

电力能源金融银行政府国企制造业通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《影响：打造非权力影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业的中高层干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 自我认知，个人提升更清晰，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配