M16.3向下管理高尔夫1-2天(部属管理的技术)OK

M16.3向下管理高尔夫1-2天(部属…不只补概念,更关注训练与辅导提纲、了解经理人管理的角色与认知在真实场景里的判断和取舍

中高层领导力

课程大纲

课程总览

五、训练与辅导提纲:
二、课程收益:
  • 1. 了解经理人管理的角色与认知
  • 2. 掌握以人为本的管理方法与技术,并在工作中进行应用
  • 3. 掌握工作中经常出现的18种情况,学会正确处理的一些技巧,掌握其中原理
  • 4. 打造执行力强而彻底的员工队伍
三、适合对象:有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员
四、培训时间: 2天(>12小时)【1天,则选择其中关键情景进行训练】
  • 训练脚踏实地,接地气解决问题,辅导客户拿出实际
  • 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
  • 训练与辅导特色【训战课程】
  • 训练深入到位、实战管用,取得了显著成效!
四、金剑峰老师专业专著

适合对象

有部属的中层经理高层经理各级管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕训练与辅导提纲明确判断口径和处理优先级
  • 用了解经理人管理的角色与认知安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走掌握以人为本的管理方法与技术,并在…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清训练与辅导提纲,再把了解经理人管理的角色与认知和掌握以人为本的管理方法与技术,并在工作中进行应用接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训练与辅导提纲
02了解经理人管理的角色与认知
03掌握以人为本的管理方法与技术,并在工作中进行应用
04掌握工作中经常出现的18种情况,学会正确处理的一些技巧,掌握其中原理
05打造执行力强而彻底的员工队伍

讲师介绍

金剑峰

中层管理与组织效能提升专家

原世界500强中粮集团人力资源经理人,高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设,服务企业1200余家,覆盖近20个行业,致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军

金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《M16.3向下管理高尔夫1-2天(部属管理的技术)OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合有部属的中层经理高层经理各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解经理人管理的角色与认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配