课程总览
一、课程导入
- 企业面临经济下行，怎么突围？
- 企业面临行业内卷，如何布局？
- 企业面临内耗严重，怎么凝聚？
- 企业面临增长困难，如何突破？
- 企业面临员工躺平，怎么激活？
- 企业面临财务窘境，如何生存？
- 企业面临价格与销售下滑，怎么扭转？
- 企业家面临巨大风险，如何管理？
二、培育经营思维构建经营型组织——价值经营系统
- 1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
- 宏观环境分析与应对策略
- 案例：经典上市公司案例分析
- 2. 经营战略思维
- 收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视
- 利润思维：更多的是聚焦短期结果
- 经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术
- 战略思维：战略选择、路径设计、兼顾全局性、计划性、应变性和风险性
- 数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
三、基于价值定位的顶层设计——战略篇
- 1. 基于BLM模型培育战略思维，构建组织战略能力
- 差异分析
- 两种差异：现状差异和理想差异
- 市场洞察
- 看宏观：宏观趋势带来的机会和挑战是什么
- 经典案例解析
- 看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权
- 如何运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战
- 练习：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战
- 看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位
四、如何将顶层设计转化为结果——价值创造篇
五、从执行到有结果——价值创造之全面经营管理篇
六、以合伙机制构建组织能力及其协同——价值评估与分配篇
七、价值经营系统的整合策略与资本化路径
八、课程总结复盘
