管理教练五步法激活正能量

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：时代发展职业竞争愈来愈烈，如何构筑职业生涯的核心竞争力？

职业素养

一、承担责任——大局的意识

1. 你在为谁而工作
2. 主人翁心态与打工心态的不同行为表现
3. 普通员工致命的四大心态
自轻自贱，不思进取短期行为，打工心态
4. 给现代员工的忠告：站在企业大局观的角度想问题，你的人生立即开始扭转！
5. 我是如何面对工作--做别人不愿做的事情，做别人做不到的事情
6. 按才受托的故事
案例：不同的定位，不同的人生
案例：老木匠盖房子

二、忠诚敬业——付出的心态

1. 职场成功的秘诀
◇忠诚敬业 ◇热爱本质 ◇坚持到底
2. 忠诚也是生产力！
3. 任何事业：只有热爱才能做好（把工作当事业）
案例：吴京背后的成长史
4. 热爱工作：不只为薪水而工作（寻找薪水之外的东西，更有意义和价值）
5. 工作就是你的银行，投入越多，收获越多
6. 活在当下，享受工作的过程
7. 热爱你的工作，你的生活就是天堂；讨厌你的工作，你的生活就是地狱
8. 热爱工作要做到四不

三、团队合作——归属的心态

1. 为什么要合作（团队合作的意义在哪里）
2. 未来个人和企业致胜的关键（依靠团队的力量作战）
3. 成功在于配合（配合公司配合团队配合同事）
4. 无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作
5. 小成功靠自己，大成功靠团队
6. 团队建设五大基石
案例分享：海豚的团队协作
视频：狼的智慧

职业规划

一、激发意愿

1. 认清人生的价值
社会的价值并不被所有的人等同接受
人云亦云并不等于自我的人生价值
人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值
2. 超越既有的得失
每个人都很努力，但成就并不等同
后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像龟兔赛跑中的兔子
人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢
3. 人生的价值体现
每个人都在不断证明自己的人生价值

二、确定问题

1. 每个人都是天生的问题解决者
2. 问题定义：理想与现实的差距
小组分享：请说出工作中你的理想与现实的差距例子
明确问题
重要度、紧急度、扩大趋势
分解问题
一件重大的问题背后一定由N个小问题组成
解决大问题容易遭受挫败感
把问题背后潜在的隐患找出来
案例：目前当不了经理的岗位，可以先从班组长开始吗？

三、行动计划

1. 小组
讨论：是先有工作还是先有目标？
2. 职业目标的三种类型：梦想型、过程型、理性型
3. 梦想型：职业的源动力，鼓舞你一直前进的
4. 过程型：阶段路标式，监督检查你的阶段标尺
5. 理性型:SMART原则，具体的，衡量的，时限的，相关的，达到的
案例：迷茫的小张

四、实践应用

每个人都喜欢做被检查的事情
定期检查确认结果
回顾检查工作方法
严格自律进行自检
形成记录便于纠偏

五、评估认可

能持续让你成功的两大结：团结和总结
每个阶段进行目标距离的评估
总结成功的经验和汲取失败的教训
实现下一个目标形成标准化
情景体验：凌乱的职业发展路径是如何达成？

自我修炼

内容重点

提升综合素质
提升专业技能
提升沟通能力
修炼自身情绪
问题解决思维

适合对象

基层、一线员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

树立不断向上的核心理念
过程动作更具体：职业规划的科学能力
提升工作的思维意识修养
打造积极阳光的工作心态
管理要求更清楚：职业目标的规划步骤
过程动作更具体：成为班组长必修能力

课程背景与交付信息

不想当将军的士兵不是好士兵，企业的发展需要一线员工的快速成长，特别是一线熟练掌握专业技能的员工，需要快速转型为管理者班组长，才能为企业发展奠定人才基石。21世纪将是中国的世纪，作为企业中的领导者，面临经营环境重重的挑战，唯有秉承：人力资源领先战略才能够在当前复杂多变的经营和环境环境中生存下来，进而取得良好的发展

员工提升的前提是，必须明确自身的职能职责，角色转变，目标管理，正确的工作方法，有效的流程管控，自身的责任担当与对企业的归属感。更重要的是自身的职业规划，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程

本课程将严格运用管理教练五步法，循序渐进，让员工一步一步梳理自己的职业发展目标，并找到合适的发展路径，便于在今后的工作中发挥各自的优势

课程时间

1天，6小时

授课方式

竞赛法、讲授法，小组讨论法，案例分析法、情景模拟、视频教学法等

课程内容重点

01职业素养

02职业规划

03时代发展职业竞争愈来愈烈，如何构筑职业生涯的核心竞争力？

04承担责任——大局的意识

05你在为谁而工作

讲师介绍

郭峰民

精益生产与现场效能提升专家

资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效

制造业电力能源汽车精密化工石油有色矿业交通运输业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理教练五步法激活正能量》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层、一线员工。

学习这门课可以获得什么收益？

树立不断向上的核心理念；掌握职业规划的科学能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用竞赛法、讲授法，小组讨论法，案例分析法、情景模拟、视频教学法等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配