课程总览
内容重点
- 人力不足与业务需求矛盾
- 人力资源规划应紧紧围绕业务战略制定
- 管理者与HR部门在人力规划上的分工合作
- 人力规模、业务规模、薪酬的平衡与调整
- 一人可以多岗
企业经营的若干问题及改进措施
人力不足与业务需求矛盾与人力资源规划应紧紧围绕业务战略制定被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
各级管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人力不足与业务需求矛盾校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：人力资源规划应紧紧围绕业务战略制定安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：管理者与HR部门在人力规划上的分工…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
根据企业反映的经营管理问题，如人力不足与业务需求矛盾；人员稳定性差；人员能力与企业发展问题；员工工作热情低；创新缺乏；团队管理能力弱；团队协作（尤其交叉协作）差；后备人员培养跟不上业务发展；业务与产品经验不足，以及专业技能欠缺等等，我总结了华为等国内不同体制企业针对以上问题的经营管理的经验及教训，结合对实体企业有用的理念、方法论、工具，以及案例，开发了这门研讨，希望对企业有很好的参考与实操价值
培训收益
企业收益：提升管理者的问题解决能力
课程时间
2.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力不足与业务需求矛盾
02人力资源规划应紧紧围绕业务战略制定
03管理者与HR部门在人力规划上的分工合作
04人力规模、业务规模、薪酬的平衡与调整
05一人可以多岗
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营的若干问题及改进措施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升管理者的问题解决能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
