课程总览
三、领导者在变革和创新中的作用
- 1. 成立共同愿景和价值观
- 2. 推动学习型组织建立
- 3. 成为项目团队领导者
- 4. 创造创新文化
- 5. 激励创新人才
- 思考：企业变革的挑战有哪些？
新常态下变革管理与突破
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
变革模型介绍
内容重点
- 变革中的角色（推动者、协调者、规划者、引领者）
- 结构化变革的优势
- 工作效率的降低
- 被动和主动的抵制
- 有价值员工的流失
变革的必要性
内容重点
- 营造紧迫感的六种方式
- 业务合理性论证
- 为什么现在变革
- 变革成什么样
- 拥有变化的要点
设计变革
内容重点
- 建立正确的愿景的五个作用
- 创建变革路线图的重点
- 六大步骤
- 三大阶段
- 过渡进程的介绍
执行变革
内容重点
- 通过沟通获得认可
- 沟通变革的指导原则
- 确保团队成员看到
- 让团队成员理解
- 使团队成员感觉
组织蜕变与突破的六个关键
内容重点
- 关键一：企业家\高管的心智变关键
- 企业家的自我突破之路
- 关键二：提升高管团队的战斗力
- 你是否有真高管？
- 高管花园里需要有园丁
适合对象
企业各级管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新
- 让学员掌握企业的管理本质，才能做到指数级提升组织效益
- 反馈辅导有抓手：变革管理的四大阶段
- 团队复盘有依据：变革过程中的有效促成工具和方法
课程背景与交付信息
党的二十大对于变革进行了深度的解读，提出了更高的要求。同时变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以传统企业组织创新和互联网等新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，为中高层管理者构建起系统化的变革管理理念和能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02变革模型介绍：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03变革的必要性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04设计变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新常态下变革管理与突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新；让学员掌握企业的管理本质，才能做到指数级提升组织效益。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
