聚焦关键,提高时间管理的五个基本原则

常见的第二象限内容会打开第一轮讨论,隐藏在我们身边的9大事件杀手与时间使用清单—周统计表、日统计表负责把练习结果接到后续工作

0.5-1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、时间管理的第一个原则:时间管理是要明确目标
  • 头脑风暴:什么是目标?为什么要做目标?
  • 目的与目标的关联和区别
  • 选择目标的2大考虑
  • 目标制定的5个要素
  • 情景模拟:写出SMART聪明的目标
二、时间管理的第二个原则:时间管理是要有计划、有组织的进行工作
  • 计划开展工作的6个步骤
  • 目标与计划的两种关系
  • 目标与计划因果关系的3种因果关系探寻
  • 计划表的7大构成
三、时间管理的第三个原则:时间管理要能分清工作的轻重缓急
  • 测一测:你的做事风格
  • 时间管理的两大维度(重要与紧急)及其构成的四个象限
  • 经营意识下的时间管理的收益矩阵表
  • 聚焦在重要、收益大事情上的定位技巧
  • 案例分析:常见的第二象限内容
四、时间管理的第四个原则:时间管理要合理安排时间
  • 帕累托定律的启示20/80原则
  • 常见的时间管理分析方法--时间记录表与成果分析表
  • 影响时间管理的3大因素
  • 案例分析:隐藏在我们身边的9大事件杀手
五、时间管理的第五个原则:时间管理要有明确的规则和自律的准则
  • 1. 紧盯何时截止
  • 2. 明确何时完成的目标
  • 3. 异常情况及时反馈
  • 案例分析:时间使用清单—周统计表、日统计表
  • 工具分享:提升自我时间管理的七个问题

适合对象

全员

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 过程动作更具体:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 反馈辅导有抓手:场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
  • 团队复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清常见的第二象限内容,再把隐藏在我们身边的9大事件杀手和时间使用清单—周统计表、日统计表接回日常管理。

课程时间

0.5-1天

授课方式

小组讨论、概念讲解、团队共创、案例分析、头脑风暴、情景模拟/角色扮演

课程工具

《SMART法则》《ARCI 模型》《5W2H》《时间管理四象限》《决策矩阵》等

课程内容重点

01常见的第二象限内容
02隐藏在我们身边的9大事件杀手
03时间使用清单—周统计表、日统计表

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练,前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验,擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合,累计授课近300场,致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造,助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角

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课程差异说明

本课程页面围绕《聚焦关键,提高时间管理的五个基本原则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全员。

学习这门课可以获得什么收益?

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用小组讨论+概念讲解+团队共创+案例分析+头脑风暴+情景模拟/角色扮演,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配