课程总览
内容重点
- 课前学习问题收集
- 第一节：从数字到数据
- 测一测：你的企业数字了吗？数字的三个阶段
- 概念导入：企业数字的三个阶段特点
- 概念导入：信息化、数字化、数据化、智能化
数字化驱动下的企业人力资源管理
常见的数字化商业模式案例需要明确判断口径，幸存者偏差-错误的假设与错误的数据将导致错误的…负责组织练习，巧用5W让问题具体化，才知道该汇集哪些数据用于课后复盘
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
适合对象
企业人力资源从业者，HRBP
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起常见的数字化商业模式案例、幸存者偏差-错误的假设与错误的数据将导致错误的…和巧用5W让问题具体化，才知道该汇集哪些数据，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、团队共创、学习测验、视频分享、小组讨论、情景模拟
课程内容重点
01常见的数字化商业模式案例
02幸存者偏差-错误的假设与错误的数据将导致错误的结果
03巧用5W让问题具体化，才知道该汇集哪些数据
04资料分析的基本功，来自对的问题—招聘案例
05假说从哪里来？
06如何看业绩数据报告？只有比较才会看到是好业绩还是坏业绩
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
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本课程页面围绕《数字化驱动下的企业人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源从业者，HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+团队共创+学习测验+视频分享+小组讨论+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
