品控谈判：坚守品质底线 推动标准落地需要接到岗位场景，精准破局 掌控平台与供应链主动权和采购谈判：降本增效 保障供应稳定会帮助团队确认边界与后续动作
电商、品控、采购涉及谈判任务的所有人员 课程风格： 源于实战
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
各职能部门的谈判技巧对企业运营管理绩效至关重要，电商环节与天猫、抖音等平台谈流量扶持、活动坑位、佣金政策，与供应商谈独家供货、账期，直接影响平台销量与利润；品控环节与供应商就产品质量标准、检验流程的谈判，关系到智能晾衣机及全屋智能家居产品的最终品质；采购环节与原材料/服务供应商谈价格、交期、质保，关乎成本控制与生产连续性。本课程针对企业人员谈判存在策略不足、话术欠缺、逻辑薄弱、跨部门协同不畅等痛点，通过情境谈判技巧实训，提升谈判能力！
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
(节选部分)： 工具一：谈判准备 5 步法 工具二：侦探式谈判 7 原则 工具三：讨价还价 7 策略 工具四：劣势谈判 5 大策略 工具五：供应商感知模型 工具六：质量异议应对话术模板 工具七：价格谈判成本分析表. 课程体系：
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
电商、品控、采购涉及谈判任务的所有人员 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、好用有…。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕精准破局 掌控平台与供应链主动权明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
