【角色认知】从超级业务员到卓越领航人
【角色认知】从超级业务员到卓越领航人要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
增长引擎：中小企业主实战管理突围营
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
【目标导航术】用OKR引爆企业增长引擎
【目标导航术】用OKR引爆企业增长引擎要点拆解
- 梳理【目标导航术】用OKR引爆企业增的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解【目标导航术】用OKR引爆企业增的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出【目标导航术】用OKR引爆企业增管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
【精力管理术】CEO的高效能工作系统
【精力管理术】CEO的高效能工作系统要点拆解
- 梳理【精力管理术】CEO的高效能工作的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解【精力管理术】CEO的高效能工作的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出【精力管理术】CEO的高效能工作管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
【情绪领导力】成为高压下团队的定海神针
【情绪领导力】成为高压下团队的定海神针要点拆解
- 梳理【情绪领导力】成为高压下团队的定的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解【情绪领导力】成为高压下团队的定的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出【情绪领导力】成为高压下团队的定管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
【授权分身术】告别背猴子的艺术
【授权分身术】告别背猴子的艺术要点拆解
- 梳理【授权分身术】告别背猴子的艺术要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解【授权分身术】告别背猴子的艺术要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出【授权分身术】告别背猴子的艺术要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《增长引擎：中小企业主实战管理突围营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01增长引擎：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《增长引擎：中小企业主实战管理突围营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
