课程总览
一、【时过境迁】VUCA时代对组织的5大挑战
- 1. 活下来：在VUCA时代，领先者不一定是存活者
- 2. 活的了：颠覆你的不一定是你的同行，可能是跨界者
- 3. 活的好：传统组织在VUCA环境和数字时代被挑战
- 4. 活的赢：非常规组织的出现，更具杀伤力
- 5. 活的久：以不变中的变才是应万变的根源
二、【殃及池鱼】VUCA时代对职场人的5大挑战
- 1. 技能：工作技能过时或被淘汰
- 2. 职业：职业发展路径不再明确和清晰
- 3. 平衡：工作与生活的平衡点不再有明显的界限
- 4. 适应：适应力与沟通力将成为获取工作的基础
- 5. 学习：终身学习成为常态，用以致学比学以致用更实用
三、【适者生存】VUCA时代对职场人的5大要求
- 1. 新技术：掌握基本的数字、数据、技术和网络安全技能
- 2. 新思维：具有批判思维、情商和创造力
- 3. 新人际：具有人际交往以及促进合作的能力
- 4. 新品行：具有良好的文化修养、道德水准以及领导意识，提高个人和公司声誉
- 5. 新面貌：做好个人时间管理、保持好奇心与学习力、健康的身体，以迎接未来的挑战
四、【动静结合】VUCA时代职场人的职业定位新策略
- 3. 维定位法：个人定位、部门定位、市场定位
- 4. 看法：看上级、看下级、看上游、看下游
- 2. 心法：外心：从外网内看，内心：从内往外看
- 7. 眼法：1*变化、1*挑战、2*影响、1*契机、1*策略、1*行动
五、【复利效应】VUCA时代职场人的心态
- 1. 沉淀：你做所的一切都不会白费，把经历变成经验是关键
- 2. 发展：做难事必有所得，把会的交给别人，去学习那些不会的
- 3. 牵引：瞄准未来的岗位，提炼ASK内容，利用当下积极自我赋能
- 4. 转化：结合当前工作内容，积极转化过往经验，夯实知识与技能
- 第二节：提高学习力，应对新竞争
- 研讨：为什么要学习？
一、学习的内涵
- 1. 形式：阅读、听讲、思考、研究、实践
- 2. 结果：获取知识、技能
二、VUCA时代，学习才是求胜于未知的法宝--学习的4个意义
- 1. 明趋势
- 2. 拓视野
- 3. 懂盈利
- 4. 塑品牌
- 研讨：学什么才有作用？
三、基于岗位胜任能力的学习图谱
- 1. 知识—做好工作所需的应知应会（专业知识、公司知识、行业知识）
- 2. 技能—做好工作所需的能力方法（基本技能、核心技能）
- 3. 态度—做好工作所需的品行品德（情绪压力、执行承诺等）
- 研讨：如何学才有效？
