课程总览
内容重点
- 引言：国企与民企的差异-基因
经理层任期制和契约化管理系统构建
经理层任期制和契约化管理系统构建的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
基础篇-国企改革行动与任期制契约化价值与意义
一、市场化多项改革行动-激发组织活力
- 1. 双百行动
- 2. 科改示范工程
- 3. 三年行动计划
- 4. 三项制度改革-深化
- 1. 劳动用工-能进能出
- 2. 干部人事-能上能下
- 3. 收入分配-能高能低
- 分享：国企改革四十年
二、任期制和契约化解决三个问题
- 1. 身份固化
- 2. 阶层固化
- 3. 利益固化
三、任职期契约化的核心意义
- 1. 固定任期制
- 2. 契约化管理
- 3. 刚性兑付
- 4. 不称职解聘-明确退出机制
四、任期制与契约化是三位一体的管理体系
- 1. 国企党建
- 2. 落实董事会职权
- 3. 经理层任期制和契约化管理
- 分享：各组织层级在任期制及契约化中的职责-党委、董事会、监事会
五、任期制和契约化管理的六定模型
- 1. 定岗位
- 2. 定权责
- 3. 定契约
- 4. 定考核
- 5. 定薪酬
- 6. 定退出
六、任期制和契约化管理基本操作流程
- 1. 制定方案
- 2. 履行决策审批程序
- 3. 签订契约
- 4. 开展考核
- 5. 结果应用
- 分享：职业经理人制度基本操作流程
设计篇-经理层成员任期制和契约化管理方案主要操作思路
一、任期制和契约化项目设计七步法-激发组织活力
- 梳理一、任期制和契约化项目设计七步法的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 内部调研
- 3. 总体方案设计
- 拆解一、任期制和契约化项目设计七步法的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 5. 考核评价
- 6. 薪酬管理
- 7. 退出管理
二、政策指引
- 1. 《双百企业推进经理层成员任期制和契约化管理操作指引》
- （国企改办发〔2020〕2号）
- 2. 《双百企业推行职业经理人制度操作指引》
- 3. 《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》
- (国企改办发〔2021〕7号)
- 4. 《经理层成员任期制和契约化管理契约文本操作要点》
- (国企改办发〔2022〕6号)
- 分享：任职期和契约化管理与职业经理人的比较-区别及要点
- 分享：推行职业经理人制度的企业条件-不一定与任期制契约化同步
- 分享：职业经理人四化-市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出
三、内部调研，以下文件（不局限）
- 1. 集团及子公司公司任期制契约化操作指引、绩效、薪酬现状以及业绩关联情况
- 2. 聘用情况：涉及人员、人员身份、任职岗位、入职年限等
- 3. 薪酬情况：企业负责人、经营层的薪酬水平、薪酬结构，是否有中长期激励等
- 4. 考核情况：经营责任书、经营指标等
- 分享：绩效年薪倍数核定规则-区分ABCD等
四、任期制契约化总体方案设计（如有条件，经理人同步）
- 梳理四、任期制契约化总体方案设计（如的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解四、任期制契约化总体方案设计（如的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出四、任期制契约化总体方案设计（如管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
五、契约化管理
- 1. 契约关系的建立-劳动合同、绩效考核合同、岗位聘任合同
- 2. 明确签约主体-区分有董事会和无董事会
- 3. 明确责权关系
- 4. 任期管理
- 5. 确定契约内容：一人一岗、一人一书
六、考核评价
- 1. 中央企业经营指标体系的优化过程
- 分享：2019-2023重点关注及内容如：利与率
- 2. 年度经营业绩考核
- 1. 年度考核指标：正职与负职
- 2. 年度考核目标值设置
- 3. 年度考核得分计算公式-战略类30%、经营类70%
- 4. 年度指标的分解
- 5. 任期经营业绩考核及计算公式
- 6. 考核实施、结果等级及应用
七、薪酬管理
- 1. 明确薪酬激励的原则
- 1. 与业绩联动
- 梳理七、薪酬管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 3. 鼓励灵活开展多种中长期激励
- 分享：股权、分红、超额分享、虚拟、跟投等
- 分享：华为的五重激励-面子、票子、位子
- 4. 薪酬制度对比-采用任职期和契约化前后
- 5. 薪酬结构设计
- 6. 薪酬兑现-基本年薪+绩效年薪+任期激励
- 7. 与绩效关联
八、退出管理
- 1. 退出的类型
- 1. 退休
- 2. 辞职
- 3. 解聘
- 2. 退出管理及约定
- 1. 提前解聘
- 2. 不在续聘
修炼篇-推行任期制和契约化管理对领导层的三项基本能力
一、战略定盘能力-公司及业务发展方向
- 1. 取舍的艺术-有所为有所不为，提升业务核心竞争力
- 2. 战略三层面：集团-公司-职能，三位一体，力出一孔
二、经营管控能力-定目标、追过程、拿结果-立规则、明监督
- 1. 深究思维-挖根因
- 2. 正向思维-有斗志
- 3. 竞争思维-定策略
三、人才管理能力-科学识人用人
- 分享：人才管理三层境界-散养、管理、经营
- 分享：华为公司任职资格一指禅-定标准
- 1. 用人所长-有规范
- 2. 容错思维-可控
- 3. 赋能思维-激励
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：战略大致正确，组织必须充满活力
适合对象
企业中高层、业务管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕基础篇-国企改革行动与任期制契约化…明确判断口径和处理优先级
- 用设计篇-经理层成员任期制和契约化管…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走国企与民企的差异-基因相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
众所周知，国有企业长期受到体制、机制的约束，企业内部大锅饭、本位主义、躺平现象严重，面向市场化的动力与机制支撑不足；任期制和契约化管理是针对企业经理层人员实行的，以固定任期和契约关系为基础，撬动困扰多年的员工能进能出、薪酬能增能减、干部能上能下的问题，加快国有企业市场化方向，建立现代企业制度，推动转换经营机制，对于国有企业激发活力、提高效率、优化机制具有重要意义
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例、游戏、小组研讨
课程内容重点
01基础篇-国企改革行动与任期制契约化价值与意义
02设计篇-经理层成员任期制和契约化管理方案主要操作思路
03国企与民企的差异-基因
04双百行动
05科改示范工程
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《经理层任期制和契约化管理系统构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层、业务管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕基础篇-国企改革行动与任期制契约化…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例+游戏+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
