新经理人系列培训—有效授权与工作交办

新经理人系列培训—有效授权与工作交办不只补概念，更关注常见的CEO 时间管理方法、授权的第一要项定任务、定目标在真实场景里的判断和取舍

1天 中高层领导力
授课讲师： 陈军 · AI+企业管理效能提升教练
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

授权是让管理者做到要事第一

一、授权的定义与内涵
  • 头脑风暴：为什么要授权？
  • 概念导入：授权的五大意义
  • 概念导入：授权的定义和内涵
  • 概念导入：授权的六大特点
  • 辩证
  • 讨论：授权不是什么
  • 概念导入：权的五大来源
  • 概念导入：授权的三大方向
  • 概念导入：常见的四种授权方法
  • 头脑风暴：我们可以授的权从哪里来？
二、授权是让管理者提高时间利用效率
  • 概念导入：授权与管理者的时间管理
  • 头脑风暴：时间真的可以被管理吗？
  • 概念导入：时间管理的四个象限与20/80原则
  • 概念导入：从领导阶梯看不同管理者的时间分配与要项参考维度
  • 案例分析：常见的CEO 时间管理方法
  • 头脑风暴：如何授权？

授权的第一要项定任务、定目标

内容重点
  • 头脑风暴：什么时候该授权？
  • 概念导入：授权的前提与四个判断条件
  • 概念导入：四件不宜交给下属做的事
  • 概念导入：双收益矩阵，排定目标的优先顺序

授权的第二要项知人善任、明确预期

内容重点
  • 头脑风暴：如何选择授权对象？
  • 概念导入：目标委派对象选择的四个思考

授权的第三要项提供反馈，推进执行

内容重点
  • 头脑风暴：为什么要反馈？
  • 概念导入：反馈的意义与反馈前的三个思考
  • 概念导入：反馈前的七个准备
  • 概念导入：反馈的五大步骤
  • 概念导入：反馈的SBIE 原则

授权的第四要项知行合一，勇于实践

内容重点
  • 概念导入：管理者授权他人的两种担忧
  • 概念导入：七个小秘籍，跨出授权第一步
  • 概念导入：利用复盘，提升个人授权力
  • 关键知识点回顾
  • 附：课程中所讲授/教学应用的重点工具清单

适合对象

企业中高层管理人员、部门负责人、新晋升经理人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 学员能够了解作为管理者掌握时间管理技巧与授权对其工作的意义
  • 学员能够通过时间管理四象限进行自己工作要项的列举和分类
  • 学员能够借助SMART工具进行所需交办任务目标的明确和界定
查看更多收益 收起更多收益
  • 学员能够利用双收益矩阵进行工作任务的优先排序
  • 学员能够从四个维度（任务、技能、人选、适配度）来分析和判断最佳的授权对象
  • 学员能够掌握沟通反馈前的思考维度以及反馈的技巧

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清常见的CEO 时间管理方法，再把授权的第一要项定任务、定目标和授权分析表接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

头脑风暴、小组讨论、情景模拟、案例分享、概念讲解

课程内容重点

01常见的CEO 时间管理方法
02授权的第一要项定任务、定目标
03授权分析表
04授权的任务要符合SMART
05提高授权后目标成功概率的六大问题

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新经理人系列培训—有效授权与工作交办》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员、部门负责人、新晋升经理人。

学习这门课可以获得什么收益？

学员能够了解作为管理者掌握时间管理技巧与授权对其工作的意义；学员能够通过时间管理四象限进行自己工作要项的列举和分类。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用头脑风暴+小组讨论+情景模拟+案例分享+概念讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配