课程总览
一、顶层逻辑：为何此刻必须谈三资运作与盘活？
- 1. 宏观背景与政策风向：告别躺赢时代
- （1）从土地财政到股权财政：地方国企的生存逻辑剧变
- 2. 三资改革的核心定义与内涵
- （1）查资产：剥离低效无效资产，确权确值，唤醒沉睡资产
- （2）管资金：归集分散资金，统一调度，从物理聚合到化学反应
- 3. 为什么要学安徽？——安徽现象背后的国企力量
- （3）从城投时代向产投时代跨越的安徽样本
二、标杆复盘：安徽国企三资运作的经典案例深度拆解
- 案例一：【资产盘活】安徽交控集团——高速公路服务区的商业化突围
- （2）困境：连年亏损或微利，客流转化率极低，资产沉淀严重，难以反哺主业
- （3）做法：实施服务区+战略
- 资产重估：将服务区定义为商业综合体而非交通设施
- 引入战投：引入凯德、银泰等商业运营经验，或与文旅融合（如黄山服务区）
- 业态重构：引入星巴克、肯德基、地方特产旗舰店，打造网红打卡点
- （5）借鉴与启示
- 启示一：重新定义资产属性，把包袱变成流量入口
- 启示二：专业的人做专业的事，国企提供场景，市场提供运营
- 案例二：【资金/资本运作】合肥建投&蔚来汽车——以投带引的资本循环术
三、落地实操：国企三资运作的四步法SOP
- 1. 第一步：摸清家底——建立三资全景地图
- （2）资金层：建立资金池，清理存贷双高，归集闲置资金
- （3）资源层：梳理特许经营权、数据、品牌、技术专利等无形资产
- 2. 第二步：分类确诊——红黄绿灯评估体系
- 3. 第三步：路径选择——三资盘活的六大工具箱
- （2）工具二：产权交易与混改——适合非主业资产剥离
- （3）工具三：作价入股与合资合作——适合资源类资产
- （4）工具四：融资租赁与售后回租——适合设备类重资产
- （5）工具五：闲置资金理财与结构化存款——提升资金收益
- （6）工具六：数据资产入表——数据资源化新路径
四、总结与行动：构建国企的新增长极
- 1. 课程总结
- （1）观念转变：不仅要会省钱，更要会生钱
- （2）能力升级：培养既懂产业运营，又懂资本运作的复合型人才
- 2. 互动研讨：本企业三资盘活沙盘推演
- 讨论：列出本企业目前最头疼的沉睡资产或低效资源
