掌握解决问题方法,使困难变简单:问题分析与解决

提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 质量管理

课程大纲

对问题的正确认知与底层思考逻辑

一、什么是问题
  • 1. 问题OR难题
  • 2. 问题的本质
  • 3. 问题的三种类型
  • 1. 恢复原状型
  • 2. 防范潜在型
  • 3. 追求理想型
  • 4. 发现问题的障碍
  • 5. 问题的根源
  • 6. 问题界定的四要素
  • 演练:这些问题到底是什么问题?
二、面对问题的信念
  • 1. 面对问题的心魔与应对
  • 1. 没不难
  • 2. 想当然
  • 3. 不改变
  • 2. 面对问题的三种基本心态
  • 3. 面对问题的信念
  • 1. 定问题,问题已经解决了一半
  • 2. 问题看不清楚通常是角度不对,细切不够
  • 3. 凡是必有三个以上的解决方案
  • 4. 善用理性、直觉与常识
三、问题分析与解决的底层思维
  • 1. 思维探秘
  • 游戏:简单的数学运算
  • 1. 思维模式的分类
  • 2. 不同思维模式的优势与劣势
  • 2. 问题分析与解决的底层思考逻辑 -- 结构化思维
  • 1. 什么是结构化思维
  • 2. 结构化思维能解决哪些问题
  • 3. 结构化思维的基本原则
  • 2. 如何构建思维的结构化
  • 1. 论:结论先行,结果导向

问题的认知与理解

内容重点
  • 问题的定义
  • 问题的范围
  • 大问题或小问题
  • 长期问题或短期问题
  • 紧急问题或例常问题

问题分析工具箱

内容重点
一、找出可能原因的方法和工具
  • 工具1:头脑风暴
  • 头脑风暴的原则
  • 创造良好环境
  • 借鉴他人想法

问题分析与解决七步法

内容重点
  • 第一步:陈述问题
  • 1. 好问题的陈述特点
  • 一个主导性的问题或坚定的假设
  • 具体,不笼统
  • 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)

适合对象

企业管理者,后备人才等 课程形式:角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕对问题的正确认知与底层思考逻辑:提…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
  • 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

问题引导创新思考,促进企业永续经营。于企业而言,拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广,直接关系到企业的效益达成

问题导引改善文化,強化企业核心能力。于管理者而言,掌握一套系统的问题分析与解决的方法,决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以,问题分析与解决问题的能力已经成为职场人士,特别是管理人员应具备的基本技能之一

此门课程从七个步骤讲授问题的分析与解决方法。七步法在联想、通用汽车等世界500强企业已成为全体必学的课程,为企业发现问题、改善问题带来了卓有成效的意义

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01对问题的正确认知与底层思考逻辑:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02问题的认知与理解:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03问题分析工具箱:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04问题分析与解决七步法:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家,曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点,擅长行动学习与复盘引导,拥有二十余年实战经验,累计授课1000余场,致力于通过系统化方案提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《掌握解决问题方法,使困难变简单:问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者,后备人才等 课程形式:角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习。

学习这门课可以获得什么收益?

看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕对问题的正确认知与底层思考逻辑:提…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配