关键突破：柔性生产线打造
企业经营管理思想与持续盈利的四种途径被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
2天，12小时 供应链管理
课程大纲
企业经营管理思想
一、盈利是企业的首要任务
- 1. 企业为了完成社会使命，首先要盈利
- 2. 企业持续盈利的四种途径
- 1. 提高产品价格
- 2. 增加销售额
- 3. 控制财税支出
- 4. 降低过程成本
- 案例分析：持续盈利的四种途径
- 3. 产品严重过剩阶段的盈利途径：降本增效
二、企业成本的构成
- 1. 显性成本构成
- 2. 隐形成本构成
- 3. 企业的血液：现金流
- 案例分析：为什么这家企业亏损了？
三、企业的生产方式
- 1. 传统大批量的生产方式已经成为历史
- 2. 多品种小批量柔性化的生产方式已经是趋势
- 3. 精益价值流原则：让一切流动起来
- 1. 认识价值流图
- 2. 识别增值和不增值活动
- 课堂实操：现场绘制价值流图
沙盘实操——传统生产方式沙盘模拟
内容重点
- 1. 现场分小组组装生产线
- 2. 各小组购买原材料
- 3. 各工序了解作业指导书
- 4. 生产沙盘模拟规则讲解
- 5. 客户下达订单需求
柔性化生产方式就是排除浪费
一、缩短过程周期时间是唯一线索
- 1. 采购周期时间
- 2. 生产周期时间
- 1. 加工时间
- 2. 搬运时间
- 3. 检查时间
- 4. 停滞时间
- 案例分享：李小龙与李连杰的PK
二、彻底排除过程周期的七大浪费
- 1. 等待的浪费与改善
- 案例：烧水冲茶——员工监管机器作业
- 过分加工浪费与改善
- 案例：冰箱喷涂和衣柜刷油漆
- 3. 动作的浪费与改善
- 案例：李小龙与李连杰的PK
- 4. 不良的浪费与改善
- 案例：收到一个不符的快递
- 5. 搬运的浪费与改善
- 案例：奥马冰箱招人难的解决方案
沙盘实操——柔性生产方式沙盘模拟
内容重点
- 梳理第四讲 沙盘实操——柔性生产方式的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第四讲 沙盘实操——柔性生产方式的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出第四讲 沙盘实操——柔性生产方式改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
柔性生产方式的原理原则
一、柔性生产方式的标准化作业
- 1. 作业标准三票
- 1. 改善重复循环的作业
- 工具分享：标准作业组合票
- 2. 改善工序之间的平衡
- 工具分享：工序能力标准作业
- 3. 挖掘循环作业的改善着眼点
- 工具分享：标准作业可视票与山积表
二、柔性生产方式的效率改善
- 1. 生产线平衡率改善
- 1. 生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业
- 案例运用：生产线瓶颈改善对策
- 工具分享：生产线平衡率的的计算公式
- 2. 生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整
- 2. SMED快速换模
- 第一步：区分线内和线外时间
- 第二步：把线内转化为线外
- 第三步：缩短线内时间
- 第四步：缩短线外时间
三、柔性生产车间布局
- 1. 尽可能创建连续流的布局
- 2. 工艺顺序布局决定设备位置
- 3. 流水线布局源头消除浪费
- 4. 柔性的U型生产线布局
四、柔性生产物料计划
- 1. 建立生产线超市控制生产
- 2. 制定先入先出的生产顺序
- 3. 下达订单具体到生产节点
- 4. 定拍工序均衡生产多种产品
- 5. 持续下达小批量生产指令
适合对象
企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部 课程形式：讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 深刻理解企业生产管理的价值流
- 理解企业最大的浪费是隐性成本
- 标准执行有抓手：多品种小批量柔性化生产原则
- 复盘跟进有依据：排除生产过程浪费的方式方法
- 柔性化生产计划的生成与锁定控制
- 改善动作更具体：柔性化计划之物料准备管理
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清企业经营管理思想，再把持续盈利的四种途径接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01企业经营管理思想
02持续盈利的四种途径
03为什么这家企业亏损了？
04沙盘实操——传统生产方式沙盘模拟
05柔性化生产方式就是排除浪费
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习
制造业电力能源汽车精密化工石油有色矿业交通运输业
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课程差异说明
本课程页面围绕《关键突破：柔性生产线打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部 课程形式：讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解企业生产管理的价值流；理解企业最大的浪费是隐性成本。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
