能力跃迁：高潜人才加速成长四力飞轮

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业一线员工、青年员工、青年骨干

课程大纲

提升执行力

一、理解执行力

1. 什么是执行力？
故事：给加西亚的一封信
故事：军队的内务比赛
2. 执行力的核心与四大体系
1. 核心：人——尊重人性，道法自然
2. 四大体系：组织体系、制度体系、文化体系，领导权威
3. 两个企业不讲执行力却极具执行力的国家
1. 日本——下级对上级无条件的服从
2. 德国——对于制度的依赖和敬畏
3. 总结：执行力的最高境界是文化

二、三种执行思维模式

1. 第一种思维：行为的内在驱动力
1. 行为由思维决定
2. 思维由认知构建
3. 认知决定行为成果
互动：思维是你头脑中的windows
2. 第二种思维：理性思维与感性思维
1. 理性分辨观点与事实
2. 用5why法探究真相
3. 第三种思维：人本思维
1. 以终为始，还是以人为本

三、有效提升执行力的五个方法

1. 紧盯目标——结果为导向的执行
2. 善做计划——能应对变化的执行
3. 沟通充分——高效执行力的保障
4. 学会复盘——以终为始的执行力
5. 指导到位——控制结果的执行力

提升沟通能力

一、对上沟通

1. 关键：遵循金字塔原则
案例：九段秘书-如何安排一场高质量的会议？
3. 大场景实操
讨论：与上司沟通的三个常见问题：哪些工作应该向上司请示？哪些不需要？执行上司交办的任务，要不要中途报告？采用哪种汇报形式比较好？
1. 沟通（四个关键词）
2. 汇报（五要点）
3. 请示（五要点）

二、跨部门沟通

1. 跨部门沟通的原则
1. 尊重欣赏
2. 不卑不亢
3. 双赢原则
4. 积极主动
5. 结果优先
2. 跨部门沟通要保持倾听的好习惯
1. 专注的看着对方
2. 不要中途随意打断，插话
3. 点头微笑回应鼓励表达

提升管理能力

一、人格特质与人员管理

1. 了解和识别不同的人格特质：了解团队成员的不同人格特质，有助于更好地分配工作和进行人员管理
2. 针对不同人格特质的管理策略：对于不同人格特质的员工，需要采用不同的管理策略，以达到最佳的管理效果

二、有效沟通技巧

1. 清晰、简洁地表达：确保信息被正确理解
2. 倾听与反馈：积极倾听，给予反馈，确保信息双向流动
3. 非言语沟通：注意身体语言、面部表情和语气

三、激励与表扬的重要性

1. 激励方法：了解员工的内在和外在动机，运用适当的激励手段
2. 表扬的力量：及时、具体地表扬员工的表现，提高其工作积极性和满意度

四、解决冲突的方法与策略

1. 识别冲突的来源：分析冲突的根本原因，是工作分配、沟通还是个性冲突
2. 冲突解决技巧：如妥协、协商、调解等，选择最适合的方法
案例分析：困难情况下的沟通与处理
1. 选择具有代表性的案例，模拟真实场景，进行角色扮演和讨论
2. 分析如何运用沟通技巧解决困难情况，总结经验教训

提升创新思维能力

一、组合法创新——加一加，不一样

1. 同类组合
2. 异类组合
3. 材料组合
4. 焦点法
5. 重组法
案例：谷爱凌如何成为超级组合体？
练习：打包计价使收费花样百出
——组合法随处可见

二、分解法创新——分得细，有奇迹

1. 信息交合法
2. 形态分析法
3. 主体附加法
案例：中国抗疫如何做到动态清零？酒店服务提升案例
练习：在自行车上可以加些什么、设计不同味道的方便面
——分解得解，解决问题的关键在于分

三、移植法创新——它山石，可攻玉

1. 方法移植
2. 原理移植
3. 材料移植
4. 结构移植
案例：北京冬奥会的地板变成了液晶面板
练习：给定对象，抽出移植元素，进行移植
——很多发明创造来自移植法

四、头脑风暴法——集众智，多思路

原则一：不批判他人的意见
原则二：多发言，以量求质
原则三：自由奔的思考
原则四：见解无专利
适用场景：团队共创
练习：通过团队共创找出答案

适合对象

企业一线员工、青年员工、青年骨干

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：卓有成效的执行力标准
过程动作更具体：优秀管理者的培养之道、掌握自我管理与管理他人的理论
提升沟通与协作能力、创新思维能力
提高工作中的逻辑思考能力
学会运用金字塔原理来安排工作，提升效率

课程背景与交付信息

在当今快速变化的时代，各行各业都面临这巨大的挑战，民营企业、外资企业，国有企业都面临这变革。所以对于企业员工而言，不断提升自身综合能力，加强主观能动性，开发潜在能力已经显得尤为重要

本课程将从高潜人才加速成长的四个角度出发，提升企业员工的四项核心能力，分别是：执行力、沟通能力、管理能力、创新能力。提升学员的综合素养与认知，通过理论到实践的探索，让学员能够学以致用，将课堂中学习到的理论内容，应用到实际的工作中，真正提升实际工作中的效率，应对当前不断加剧的竞争环境

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频解读、互动讨论

课程内容重点

01什么是执行力？

02故事：给加西亚的一封信

03执行力的核心与四大体系

04核心：人——尊重人性，道法自然

05两个企业不讲执行力却极具执行力的国家

讲师介绍

李洪源

新型电力系统与能源数字化转型专家

李洪源，新型电力系统与能源数字化转型专家。9年电力行业经验，累计授课超900天。擅长能源政策解读、双碳战略及AI在电力行业应用，为国家电网、南方电网等企业提供前沿技术与宏观策略培训。可结合电力企业中基层管理效能版方向补充授课视角，聚焦沟通、执行力、心态、班组建设

电力能源政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《能力跃迁：高潜人才加速成长四力飞轮》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业一线员工、青年员工、青年骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

明确卓有成效的执行力标准；掌握优秀管理者的培养之道、掌握自我管理与管理他人的理论。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频解读+互动讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配