市场分析与情报调研
第一章 建立情报调研与分析认知：提炼可落地的方…先把对象、任务和边界讲清，第二章 情报调研的五个步骤：提炼可落地的方法、…再帮助团队对齐现场处理口径
6小时 战略解码
课程大纲
第一章 建立情报调研与分析认知
1.2 市场分析要如何做？
- 1. 分析需要有分析框架
- 2. 市场分析需要营销框架
- 3. 营销分析框架包含哪些?
- 4. 营销是什么？
- 5. 市场分析的目的是什么？
- 6. 市场分析的注意要点
1.3 建立市场分析框架
- 1. 市场分析
- 2. 行业分析
- 3. 竞争分析
- 4. 市场容量分析
- 5. 市场集中度分析
1.4 划分不同市场洞察目的和需求
- 1. 战略规划和选择（STP战略、品牌）
- 2. 产品、价格、渠道、促销（规划、运营、决策、开发）
- 3. 消费者、成本、便利、沟通（规划、运营、决策）
- 4. 需求具体化（清晰划分类型和需求，形成具体文稿）
第二章 情报调研的五个步骤
第三章 市场调研的十三个渠道策略
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 让学员认识到市场分析的重要性和作用
- 课堂动作更具体：市场分析与情报调研的业务目标、适用场景和关键问题
- 工具方法能复用：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《市场分析与情报调研》会承担这一轮训练的主线。
课程内容重点
01第一章 建立情报调研与分析认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 情报调研的五个步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 市场调研的十三个渠道策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
胡晓
营销谈判资深教练
营销谈判资深教练，拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设，累计授课近1600场，服务医药、制造等多个行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明
本课程页面围绕《市场分析与情报调研》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认识到市场分析的重要性和作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：建议：二天（6小时/天） 授课形式建议：理论讲解+案例分享+实操演练 人员配置建议：讲师+现场协助人员 （5）课程大纲 时间 安排章节知识点课时授课方式第一天（上午） 第一章 建立情报调研与分析认知 1.1 市场调研是什么？ 为什么要做市场调研？ 建立情报调研的三大审美 调研易踩的三大误区 1小时 理论讲解 1.2 市场分析要如何做…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
