新员工培训-职场四力模型

新员工培训-职场四力模型的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 质量管理

课程大纲

课程总览

一、正确认识职业三阶段,不要急躁,踏踏实实做好当下
  • 1. 生存期
  • 2. 发展期
  • 3. 事业期
二、快速融入公式:认识+喜欢+信任
  • 互动:九宫格填写
  • 1. 认识
  • 1. 团队交互训练,提升主动性
  • 2. 更好认识自己及他人
  • 工具:乔哈里视窗
  • 2. 喜欢
  • 1. 相似性
  • 2. 社会性
  • 3. 接近性
  • 4. 角色价值
一、学习的三个层次
  • 1. 获取知识 2. 习得技能 3. 积累才干
二、职场学习的底层逻辑
  • 1. 职场快速入门的6个关注:行业、公司、部门、岗位、指标
  • 2. 职场学习和校园学习的主要区别
  • 1. 内容不同 2)方式不同 3)要求不同
  • 核心原则:功利性学习
三、职场学习三大方法
  • 案例:新手村的攻略
  • 方法一:点对点学习
  • 第一步:找目标
  • 第二步:定范围
  • 第三步:勤调整
  • 方法二:点对面学习
  • 1. 基于职业目标的框架
  • 2. 基于业务岗位的框架
  • 3. 基于工作流程的框架
  • 方法三:实践中学习
四、职场解决问题三步法
  • 案例:新入职的小王应对强势渠道商
  • 第一步:明晰问题
  • 1. 准确描述问题
  • 2. 明确问题构成要素
  • 第二步:制定方案
  • 1. 自上而下套用框架
  • 2. 自下而上构建框架
一、情绪管理
二、目标管理

适合对象

刚毕业的新入职员工

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着市场精细化提高,企业的精细化运作能力也需要不断加强,这就要求企业的人才培训更加的体系化、落地化。同时员工招募及培养的成本在不断提高,数据表明,新员工入职的前0-6月时间内的学习培训、工作赋能及人际关系等对于未来员工的留存及发展有很大影响

基于长期的培训跟踪,提炼出新员工应该具备的核心四力,分别是:适应力、学习力、抗压力、表达力。一个系统完善的新员工培训能促进新员工快速完成角色转变,提能赋能,为后期的工作打下坚实的基础,为企业的人才储备打好基础

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲授、案例分析、小组研讨、视频、现场演练、游戏体验 核心工具方法: ■ 快速融入公式帮助新员工融入集体,找到归属感 ■ 点对点学习点对面学习助力新员工快速成长 ■ 问题解决三步法…

课程内容重点

01沟通表达场景诊断:识别当前问题与优先级
02沟通表达方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03沟通表达实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

祖维龙 讲师头像

祖维龙

职场效能提升与思维表达训练专家

祖维龙,AACTP国际注册培训师,工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验,擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程,帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平,累计培训学员超10000人

电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工培训-职场四力模型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

刚毕业的新入职员工。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验 核心工具方法: ■ 快速融入公式帮助新员工融入集体,找到归属感 ■ 点对点学习点对面学习助力新员工快速成长 ■ 问题解决三步法拓…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配