第一章 银行双师运营机制现状分析
内容重点
- 设计教学方案
赋能双引擎，智领新增长-打造卓越双师运营体系，驱动人才发展与业务腾飞
银行讲师体系优化策略需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
第二章 银行讲师体系优化策略
一、讲师选拔机制的优化与创新
二、讲师培养体系构建——打造卓越的知识传递者
- 案例分析：分析优秀讲师的授课案例，学习其成功经验
三、讲师激励机制与资源共享
五、讲师教学效果评估与反馈
六、学员反馈机制建立
第三章 银行导师制度革新与人才培养
一、导师选拔与培训体系优化
二、导师培训体系构建
三、导师与学员互动模式创新
四、导师制效能评估与持续改进
第四章 双师协同：打造高效的运营团队
一、双师协同的模式：
三、建立学习型管理的4个方法
- 案例研讨：名企案例分享与互动研讨
第五章 双师运营效果评估与持续改进
一、效果评估：量化双师运营的价值
二、持续改进：打造卓越的双师运营体系
第五章 培训组织与管理人才的“破圈而为”
一、培训管理者的觉察和认知
二、提升培训组织与管理者的信念逻辑模型
三、培训组织与管理者的五项修炼
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕银行双师运营机制现状分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助银行讲师体系优化策略完成一次可复盘的应用演练
- 输出银行导师制度革新与人才培养相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，银行业对人才的培养和发展愈发重视，传统的单向培训模式已难以满足企业快速发展的需求。双师模式（讲师+导师）作为一种新型的人才培养模式，能够有效整合内外部资源，实现知识传递与经验传承的有机结合，为银行业打造一支高素质、高技能的人才队伍。然而在推行双师模式时，往往面临着运营机制不完善、讲师导师能力不足、学员参与度不高、培训效果难以评估等问题。如何优化双师运营机制，充分发挥讲师的专业知识和导师的实践经验，提升培训质量和效果，成为培训管理者亟待解决的关键问题
本课程旨在帮助银行业培训管理者深入理解双师模式的内涵与价值，掌握双师运营机制的设计与优化方法，提升行内讲师和导师的专业能力，打造高效的双师运营团队，从而驱动人才发展与业务腾飞
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01银行双师运营机制现状分析
02银行讲师体系优化策略
03银行导师制度革新与人才培养
04双师协同：打造高效的运营团队
05双师运营效果评估与持续改进
06培训组织与管理人才的“破圈而为”
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《赋能双引擎，智领新增长-打造卓越双师运营体系，驱动人才发展与业务腾飞（银行专版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕银行双师运营机制现状分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
