课程总览
内容重点
- 当代企业并购重组整合的浪潮
- 国企并购重组整合的政策要求
- 二十大报告中的国资国企改革
- 习近平在中央经济工作会上的讲话
- 第十四届全国人大一次会议政府工作报告
新质生产力时代背景下国有企业并购、重组实务与风险控制
新质生产力时代背景下国有企业并购、重组…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
来寂则 · 宏观经济分析与资本运营实战专家
课程大纲
适合对象
国有投控平台、上市公司或企业高层管理者、券商从业人员、会计师及律师等中介机构从业人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕当代企业并购重组整合的浪潮明确判断口径和处理优先级
- 用国企并购重组整合的政策要求安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走二十大报告中的国资国企改革相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
并购在资本市场上被称为皇冠上的明珠，足以说明其在金融界的重要位置
中国的并购晚于美国，于1993年才开始有并购，而美国自1897年开始便燃起并购浪潮。产业并购推动了通用电气、IBM等巨头的产生。虽然中国的并购起步较晚，但随着中国经济的飞速发展，也出现了一大批通过并购发展壮大的企业。从产业进化论的角度来看，无论是有色、化工、食品、交运还是机械、煤炭、民航、能源亦或是TMT、医药，这些领域，是并购重组最集中的领域，它们发生大规模并购的时间点，都和产业进化的阶段有关
然而并购交易涉及到产业、金融、法律、会计、财务等多方面能力的交叉运用，同时也会运用到估值、谈判、签约、业务整合等能力。对并购参与人员的综合能力要求非常高，本课程系统性的讲解企业并购重组实战要点，从实际经验和资本市场案例出发，让人走进并购、了解并购，精通并购交易
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲授、案例讲解、要点提炼
课程内容重点
01当代企业并购重组整合的浪潮
02国企并购重组整合的政策要求
03二十大报告中的国资国企改革
04习近平在中央经济工作会上的讲话
05届全国人大一次会议政府工作报告
讲师介绍
来寂则
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合国企与政府资本运作版方向补充授课视角，聚焦SOE Reform, 15th Five-Year Plan
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本课程页面围绕《新质生产力时代背景下国有企业并购、重组实务与风险控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有投控平台、上市公司或企业高层管理者、券商从业人员、会计师及律师等中介机构从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握并购基础与全流程实操实务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例讲解+要点提炼，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
