电力2023电力数字化运营师成长训练营

提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清,3个1树立数字化用户服务思维:提炼可落地的方法…再帮助团队对齐现场处理口径

一天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 学习图谱
  • 导入:能源电力政策解读与业务应用
  • 发电时代——电网时代——用户时代
  • 背景3:十四五数字经济发展主要目标
  • 背景4:多家能源央企十四五数字化转型路线图

3个1树立数字化用户服务思维

一、一维——数字化用户服务思维
  • 1. 用户需求的升级变化
  • 案例:解放后至今,服务需求变迁
  • 2. 研究你的用户(系统数据、数字化标签应用)
二、一性——用户特性
  • 案例:不同用户的不同策略
  • 不同用户的特性研究
  • 以对方特性出发精细化价值传递
三、一化——服务差异化
  • 案例:与众不同的烤鱼
  • 如何同行中逆袭
  • 同是烤鱼,差异化在哪里?
  • 工具:用户思维一句栏、一行动
  • 小组任务:以小组为单位,完成用户思维理解下,即将进行一个具体行动描述
  • Step2:数字化业务设计

数字化服务体系蓝图设计

一、服务体系蓝图设计
  • 1. 服务蓝图:梳理业务流程和组织形式1)服务设计=前台体验+中后台组织设计
  • 2. 中后台才是造成前台差异的核心原因
  • 3. 员工体验支撑用户体验
  • 案例:某电信服务蓝图
二、数字化分析缺口优化改善
  • 1. 服务缺口模型的五大缺口
  • 2. 服务缺口模型的运用
  • 服务分析与检视
  • 业务流程改善
  • 招聘识人反馈
  • 培训落脚点
  • 服务创新点
  • 工具:服务质量差距模型

数字化用户体验设计

一、数字化分析电力用户
  • 1. 数据渠道:从哪里收集你的用户数据
  • 2. 用户标签:如何设计你的用户
  • 3. 业务关联:用户背后与业务关联的场景
  • 案例:通信用户业务推广、电力用户营销
二、电力用户行为地图
  • 1. 用户行为旅程梳理
  • 2. 匹配用户行为的关键触点
  • 3. 用户情感曲线反映的优势与改善点
  • 4. 客户满意度调查的不同设计带来的效果不同
  • 工具模型:用户旅程地图
  • 小组任务:选择一个台区电力用户,进行数据分析,描绘用户标签
  • 以某项业务用户流程为背景,梳理用户行为旅程地图

3-4-5数字化提升用户双度

一、3:客户满意与忠诚三要素
二、4:信任四宝提升双度
  • 1. 学会赞美:3F法
  • 案例:数字时代一场精细化赞美沟通拉伸满意度
  • 2. 学会提问:精准提问,抓准需求
  • 案例:客户描述不清业务问题时,如何提问?
  • 3. 学会表达
  • 案例: 你若直接回复,对抗无处不在
  • 长情跟踪
三、5:客户满意五种调查法
  • 线上问卷法
  • 当面确认法
  • 跟踪调查法
  • 神秘人调查
  • 投诉用户调查
  • 工具:满意度调查表、访谈表
  • 小组任务:以四种类型客户为背景,进行信任四宝的1-2项策略或话术描述
  • 结合本公司现状,设计一种适合的满意度调查方法及工具
  • 备注:复盘通关+模拟实战+考核反馈

适合对象

供电局服务人员与客户经理等

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:3个1树立数字化用户服务思维:提炼…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:数字化服务体系蓝图设计:提炼可落地…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《电力2023电力数字化运营师成长训练营》面向供电局服务人员与客户经理等的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

一天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

及成果: 课程阶段 培训形式 工具 成果 第一阶段 讲解+示范+练习 目标制定表 项目组岗位规划表 项目资源梳理表 项目进度及干系人梳理清单 项目风险识别清单 《电力数字化运营项目规划书》 《内部文化及流程支撑要点清单》 《科技应用头脑风暴创意池》 第二阶段 讲解+示范+练习 用户思维一句栏一行动 服务蓝图示例图 用户行为旅程地图 赞美三步表 提问工具表 满…

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
023个1树立数字化用户服务思维:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03数字化服务体系蓝图设计:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04数字化用户体验设计:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

骆仁童 讲师头像

骆仁童

数字经济与数字化转型实战专家

前阿里巴巴海外业务总监,宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型,擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场,服务南方电网、建设银行等头部企业,持有区块链发明专利,出版《AI提问大师》

电力能源金融银行政府国企通信高新科技交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《电力2023电力数字化运营师成长训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合供电局服务人员与客户经理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解电力领域的数字化发展趋势脉络,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配