课程总览
内容重点
- 开班分组团建与学员问题收集
- 第一节、角色定位--重新认识管理者
- 头脑风暴：什么是管理者？管理者的首要任务是什么？
- 概念导入：管理者与非管理者的三大区别（人、事、组织）
- 概念导入：管理者的三维定位法（个人、部门、市场）
员工关怀与有效激励
员工关怀与有效激励不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。如何保障团队成员对组织目标的认同、达成统一的认知，确保团队成员能够做到力出一孔、利出一孔？这就需要管理者能够有效的洞察团队成员的需求、及时给予关怀和激励，让个人目标与团队目标有更多的交集和重叠
通过发展和提高管理者关怀和激励下属的能力，可以更好地帮助管理者了解下属的需求和期望，并能够在激励员工、建立信任和支持、促进员工发展等方面做出更好的贡献，从而提高组织的整体的绩效和效率
本课程共分为四节
课程时间
1天
授课方式
头脑风暴、小组讨论、情景模拟、案例分享、概念讲解
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
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本课程页面围绕《员工关怀与有效激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用头脑风暴+小组讨论+情景模拟+案例分享+概念讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
