如何进行组织诊断和组织优化？（一）之后继续拆到运用3P模型诊断业务流程与组织架构和P模型介绍，让参训团队知道第一轮该跟进什么
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
伴随动荡的环境、技术的颠覆、员工技能的短缺以及消失的红利，管理者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性、低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性，组织各种要素互相牵制互相影响，管理者有效决策的难度也愈加困难
传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率，而在变局之下，沿用业绩来评价组织是否有生命力和值得信赖的略显单薄和不全面。近些年，组织韧性逐渐成为重要评价要素，凸显企业和组织对于提升自身在动荡环境中生存和繁荣能力的重视。其中，敏捷程度成为组织韧性的关键标准和体现方式
真正韧性的组织的打造，和传统的组织建设中常规的按照既定模式和目标布局培养的组织能力很不一样，都是需要针对模糊、未知、可变的环境来进行的。HR与业务中高管需两翼齐飞，共抓动能领导班子、进化型管理者、赋能型组织文化三件要事，助力企业领导力突破与组织文化升级
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页本课程页面围绕《组织发展：组织诊断和优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员等需要系统提升相关能力的人群
全面掌握组织诊断方法：学习了多种诊断工具和模型，如 SWOT分析、BSC、战略地图等，能够从不同维度对组织进行深入剖析，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
