破壁·共赢：三星电机高效跨部门协作与管理实践
引入国内外知名企业及内部可能存在的真实案例，引…和课程背景与需求分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
半天 销售管理
课程大纲
课程总览
五、课程形式与方法
- 案例分析： 引入国内外知名企业及内部可能存在的真实案例，引导学员分析问题、寻找解决方案
- 工具与模板： 提供实用的协作工具、沟通框架，并引导学员现场演练
适合对象
销售管理人员部门负责人以及部分职能部门骨干约、2124
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 引入国内外知名企业及内部可能存在的…和课程背景与需求分析会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：参训对象相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从引入国内外知名企业及内部可能存在的真实案例，引…切入，继续校准课程背景与需求分析与后续跟进节奏。
课程内容重点
01引入国内外知名企业及内部可能存在的真实案例，引导学员分析问题、寻找解决方案
02课程背景与需求分析
03参训对象
04课程时长
05课程形式与方法
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《破壁·共赢：三星电机高效跨部门协作与管理实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
销售管理人员部门负责人以及部分职能部门骨干约、2124。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；引入国内外知名企业及内部可能存在的…和课程背景与需求分析会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
