从产业金融到资本运营｜企业内训课程

课程大纲

第一部分

内容重点

产业金融的新逻辑
在亟待满足的融资需求和科技创新的环境下，产业金融新机遇
中国产业金融在经历两个阶段的发展后，逐步向生态圈模式蜕变
产业金融3.0新模式带来全方位的变化
产业金融新逻辑：产业是根本，金融是手段，共赢是结果

第二部分

一、从现金流模型看资本经营的底层逻辑

企业的资本现金流循环
一个模型，理解资本运作的底层精髓
两个现金流循环是什么？
对企业发展的影响
两种企业经营思路，顺时针循环vs逆时针循环
背后差异：经营假设、战略逻辑、资源调动
背后对应的是两套基因能力
任何企业，都必须思考两个现金流，必须落脚到两个现金流的经营策略

二、十个思维，构建资本经营的核心假设与前提

产融互动思维
市值最大化思维
资本周期思维
持续增长曲线思维
估值溢价思维
2-1大于1
整合做大思维
以终为始思维
极限风险假设思维
正道正业思维

第三部分

内容重点

价值传递模型，资本经营中的核心方法论
关于企业的价值成长模型——四模版
价值模型实操落地的5个环节
价值识别
价值塑造

适合对象

国有企业投控平台、地方政府财政部门、产业基金管理人、上市公司投资部门

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

投资机构的业务本质，是识别价值、抢占价值、赋能价值创造，进而实现价值增值的整个过程。因此，衡量一个投资机构的客观水平，核心是看其服务于价值创造的能力和效率，而这种能力和效率源自资本主体与产业生态的融合深度

投资机构的生态战略，就是立足于产业生态、根至于产业生态、服务于产业生态的价值定位、资源积累和能力沉淀，以投资者、孵化者、推动者、赋能者的复合型角色，建立有利于价值放大的多赢合作结构和更具确定性的募投管退路径

目前看，依靠简单腾挪的资本套利方式已经走向穷途末路，金融资本回归实业回归价值创造已经成为必然。以生态战略为导向的产业升级、兼并重组、投资并购、产业链整合将成为主要资本运作方式，而这些运作方式的背后依托的是投资机构基于产业洞察和产业资源积累的深度服务能力，否则任何所谓的资本运作都可能是无效或错误动作

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授、案例分析

课程内容重点

01产业金融的新逻辑

02在亟待满足的融资需求和科技创新的环境下，产业金融新机遇

03中国产业金融在经历两个阶段的发展后，逐步向生态圈模式蜕变

04产业金融3.0新模式带来全方位的变化

05产业金融新逻辑：产业是根本，金融是手段，共赢是结果

讲师介绍

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位

金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从产业金融到资本运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国有企业投控平台、地方政府财政部门、产业基金管理人、上市公司投资部门等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

从产业金融到资本运营