精进时间,成就自我

精进时间,成就自我适合带着现有问题进入课堂,通过时间管理能力测试把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、认识时间管理
  • 1. 时间管理能力测试
  • 2. 什么是时间管理
  • 3、时间管理就是自我管理
  • 1. 自我精力管理
  • 2. 自我健康管理
  • 3. 自我情绪压力的管理
  • 4. 自我习惯管理
二、时间管理的规划
  • 1. 用九宫格平衡人生
  • 课堂
  • 练习:请每位学员运用九宫格写出自己的五个方面的目标
  • 2. 时间管理的目标法则
  • 1. 目标的三种形式
  • 练习:请学员写出一个工作中的目标,并判断属于哪种目标
  • 2. 用SMART法则确定目标
  • 3. 用6W3H法制定计划
  • 4. 形成工作计划表
  • 3. 每日时间规划
三、时间管理的方法
  • 1. 时间管理的80/20法则
  • 1. 时间管理的误区
  • 2. 要事第一6步工作法
  • 2. 时间管理的四象限法则
  • 1. 四象限事务的特点
  • 课堂互动:请学员举例工作和生活中的四个象限事务
  • 2)时间四象限法则练习
  • 练习:某人一周的事务清单
  • 3. 四个象限事物处理的方法
四、时间管理的优化
  • 1. 战胜拖延症
  • 1. 拖延症的案例分析
  • 2. 为什么会拖延
  • 3. 什么是拖延症
  • 4. 拖延商数测试
  • 5. 战胜拖延症的方法
  • 2. 改善工作环境
  • 1. 从你的办公桌可以看出你的工作效率
  • 2. 整理办公桌的原则
  • 3. 学会拒绝干扰

适合对象

企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 认识时间管理和时间管理能力测试会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:什么是时间管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认识时间管理切入,继续校准时间管理能力测试与后续跟进节奏。

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟

课程内容重点

01认识时间管理
02时间管理能力测试
03什么是时间管理
04自我精力管理
05自我健康管理

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡,情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训,聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场,服务学员逾万人,深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《精进时间,成就自我》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学员将提升时间管理能力,掌握自我精力、健康、情绪和习惯的全面管理,从而实现更好的自我发展,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配