HR6.1组织经验萃取与应用2天OK
训练提纲与组织经验萃取与应用的系统导航地图被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
质量管理
课程大纲
课程总览
五、训练提纲：
- 1. 组织经验萃取与应用的系统导航地图
- 案例学习：自己做很行，为什么别人就不行，问题何在
- 2. 岗位胜任力素质与关键行为的剖析+提炼
- 案例学习：为什么你对职业的快速发展，没有一点办法
- 3. 内在胜任力素质Vs 关键行为事件BEI访谈
- 案例学习：访谈中怎样结合内在胜任力+关键行为
- 4. 胜任能力的模型建构方法VS视觉型的MAPPING
- 案例学习：如何建立质量主管到质量专家的导航地图
- 5. 岗位经验萃取与工作项目的复盘
- 案例学习：对照计划，结合目标，分析未达成的各种原因
二、适合对象：企业内部相关人员，需要总结、传递、复制给其他岗位的人员
四、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕训练提纲校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：组织经验萃取与应用的系统导航地图安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从训练提纲切入，继续校准组织经验萃取与应用的系统导航地图与后续跟进节奏。
课程内容重点
01训练提纲
02组织经验萃取与应用的系统导航地图
03案例学习：自己做很行，为什么别人就不行，问题何在
04案例学习：为什么你对职业的快速发展，没有一点办法
05内在胜任力素质Vs 关键行为事件BEI访谈
讲师介绍
金剑峰
中层管理与组织效能提升专家
原世界500强中粮集团人力资源经理人，高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设，服务企业1200余家，覆盖近20个行业，致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军
金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《HR6.1组织经验萃取与应用2天OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部相关人员需要总结传递复制给其他岗位的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解组织经验萃取与应用对于组织绩效产出的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
