金牌人才官:专业离职面谈技巧

如何进行一次同理心沟通需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 绩效管理

课程大纲

离职面谈的原则与工具

一、离职面谈的积极作用
  • 了解员工离职的真正原因-挽留人才
  • 发现制度短板-(薪酬、跨区就业、发展)
  • 完善企业(部门)管理-(沉闷、缺乏技巧等)
  • 解除团队内部矛盾
  • 了解行业信息(员工的流动方向)
  • 调整招聘行为-(离职员工分析)
  • 为企业带来长远利益
  • 案例分析:一次有效的离职面谈此次离职面谈有什么意义?后续为防止更多的李里提出离职应该建议公司做哪些改进?
二、有效离职面谈的四大原则
  • 实效性原则
  • 勿沦为形式化
  • 表面文章
  • 工具:P3沟通法
  • 真诚性原则
  • 忌例行公事
  • 忌揭其伤疤
  • 忌为公司贴金
  • 工具:同理心沟通
  • 工具:同理心面谈五步法
三、一位员工离职对企业造成的影响
四、离职面谈人的三大角色职责

离职面谈准备阶段

内容重点
  • 准备阶段
  • 准备阶段-离职原因分析
  • 为什么马云说主动离职无非两种原因
  • 离职面谈要及时(情况一对策、情况二对策)
  • 准备阶段的5W2H

离职面谈实施阶段

一、实施阶段
  • 面谈四步流程介绍
  • 实施阶段1-氛围营造
  • 实施阶段2-开场介绍
  • 实施阶段3-亲场面谈
  • 倾听工具
  • HR为什么要加强倾听的能力
  • 倾听中的3大禁忌
  • 倾听的11个好习惯
  • 现场
  • 练习:下面的话语表达了什么意思?

离职面谈数据分析阶段

内容重点
  • 一次有效的离职面谈定义
  • 离职分析的目的
  • 为公司降低离职率提供有价值的参考
  • 推进有效标准化的离职管理是公司集团化管理的重要组成部分
  • 为员工招聘/员工管理/员工培训等提供改进依据,实施改进措施

离职管理工具表单介绍

内容重点
  • 序号
  • 工具名称
  • 使用场景
  • STAR访谈法
  • 面谈准备:进行相关人访谈,了解员工信息

适合对象

管理人员、人力资源管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。员工离职是不可避免的,如何处理好员工的离职,为公司的发展和人员的稳定提供一些必要的帮助,是恨你多企业考虑的问题。为帮助企业做好员工离职管理,特开发本课程

本课程帮助公司从员工离职的原因分析,离职的劳动法了解,离职面谈的注意事项,以及如何进行离职面谈,离职面谈的技巧等,帮助企业做好离职人员的管理,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平

课程价值

课程时间

1天

授课方式

讲解、案例、互动、演练

课程内容重点

01离职面谈的原则与工具
02如何进行一次同理心沟通
03一次开放性问题与封闭性问题的组合谈话
04如何帮助公司挽留住B员工
05离职面谈准备阶段

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家,曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点,擅长行动学习与复盘引导,拥有二十余年实战经验,累计授课1000余场,致力于通过系统化方案提升组织效能

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌人才官:专业离职面谈技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理人员、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+案例+互动+演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配