课程总览
内容重点
- 引导案例：某国际公司的绩效辅导与员工开发计划
- 绩效沟通方显效果
- 这不是简单的聊天-沟通的概念
- 绩效沟通的内涵
- 建设性的沟通
员工辅导：高手带出高手
某国际公司的绩效辅导与员工开发计划需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
绩效改进提升业绩
内容重点
- 绩效分析是第一步
- 找出绩效差距
- 个人、部门和组织的绩效评价
- 塞莫·勒维模型
- 分析绩效差距的原因
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效监控、绩效沟通、绩效辅导的概念
- 过程动作更具体：绩效沟通辅导的内容、方式、原则和技巧
- 理解绩效辅导的领导风格、时机和方式
- 了解绩效信息收集的内容、来源和方法
课程背景与交付信息
企业对绩效管理都是十分的重视，采用了各种管理的方式和方法，但是在现实工作中，大部分的管理者要么是只布置工作，不管员工的过程，还美其名曰结果导向，这恰恰是自身管理能力的短板和为自己不负责任找的完美借口；要么就是蜻蜓点水的了解，装模做样的帮助，完全解决不了员工的实际困惑，而当发生问题时，又熟练的把锅甩给了员工，最终还是企业和员工受到了伤害
绩效管理需要从原来的关注绩效考核的结果转向关注绩效管理的过程，实施过程监控，加强绩效沟通和辅导，让员工主动思考和解决问题，从而解放管理者的精力和时间，带来更好的收益
本课程体系完整，内容详实，案例丰富，具有针对性和落地性，希望能帮助企业全面绩效过程管理的能力，同时课程中包括世界500强特有的（市场中独有）多年的成功绩效辅导模型和方法，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 岗位绩效监控表 2 绩效沟通的五个问题 3 沟通过程七要素模型 4…
课程内容重点
01绩效改进提升业绩
02引导案例：某国际公司的绩效辅导与员工开发计划
03绩效沟通方显效果
04这不是简单的聊天-沟通的概念
05绩效沟通的内涵
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工辅导：高手带出高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握绩效监控、绩效沟通、绩效辅导的概念；掌握绩效沟通辅导的内容、方式、原则和技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 岗位绩效监控表 2 绩效沟通的五个问题 3 沟通过程七要素模型 4 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
