M13如何发现问题与解决问题1天OK
他们为什么是睁眼瞎，看不到问题所在需要接到岗位场景，训练与辅导提纲和如何汲取团队智慧，让复杂问题有效聚集会帮助团队确认边界与后续动作
1天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
六、训练与辅导提纲：
- 案例学习：他们为什么是睁眼瞎，看不到问题所在
- 案例学习：今天出现的这些事情与以往不同，变动在哪里
- 案例学习：如何汲取团队智慧，让复杂问题有效聚集
- 案例学习：做着做着，某个问题就忘了，最后无法达成目标
二、训练收益：
- 1. 理解问题发现与解决的深刻内涵，以及对于企业解决问题的意义
- 2. 掌握问题发现与解决的模式、流程，以及相关工具及应用
- 3. 对照自己工作现状，进行相关的改进
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清训练与辅导提纲，再把他们为什么是睁眼瞎，看不到问题所在和如何汲取团队智慧，让复杂问题有效聚集接回日常管理。
课程内容重点
01训练与辅导提纲
02案例学习：他们为什么是睁眼瞎，看不到问题所在
03案例学习：如何汲取团队智慧，让复杂问题有效聚集
04案例学习：做着做着，某个问题就忘了，最后无法达成目标
05训练收益
讲师介绍
金剑峰
中层管理与组织效能提升专家
原世界500强中粮集团人力资源经理人，高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设，服务企业1200余家，覆盖近20个行业，致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军
金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《M13如何发现问题与解决问题1天OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要培训的中高层管理人员和相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
