海格恒通-从技术骨干到打胜仗的将领

课程总览

将领的觉醒

• 1. 管理者的死穴：为什么自己干是管理的毒药？
• 2. 转身三部曲：从做业务到做决策，从管事到管人
• 3. 对齐标杆：华为基层主管四项责任 （业务、人员、客户、流程）解读

识人用人与授权

• 1. 识人：不用复杂的模型，就把人分三类——带头大哥（核心）、干活主力（骨干）、潜力股/小白（培养）。2. 敢授：授权不是甩锅——OPERA授权五步法

极简绩效管理

• 1. 目标拆解：如何把公司1.5亿营收目标拆解到每个代码、每个测试用例？
• 2. 过程管理：除了看结果，如何设计关键里程碑？
• 3. 实战：现场制定2026年Q1的团队PBC（个人绩效承诺）

高难度谈话

• 1. 负面反馈：SBI工具（情境-行为-后果），让下属口服心服，不伤自尊
• 2. 正面反馈：二级反馈法，表扬到点子上，塑造行为
• 3. 情境

非物质激励

• 1. 研发人员的心理开关：成就感、技术尊严与成长空间
• 2. 低成本激励菜单：除了奖金，我们还能给什么？（授权、荣誉、见识、仪式感）
• 3. 共创：设计海格恒通专属的激励菜单

人才复制与梯队建设

• 1. 导师制落地：不是简单的老带新，而是要有目标的技术传承
• 2. 经验萃取：如何把个人经验变成团队SOP（标准作业程序）
• 3. 机制设计：教会徒弟，饿不死师父（利益绑定机制）

跨部门协同工作坊

• 1. 情境推演：模拟研发、市场、交付三方在资源有限情况下的博弈与合作
• 2. 换位思考：研发为什么要懂市场？市场为什么要懂交付？
• 3. 复盘：寻找公司内部流程的堵点与断点