四中全会+政绩观

宏伟擘画——四中全会精神总论与历史方位、系统集成——深化改革开放与高水平安全和正确政绩观的核心内容连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

0.5-1天 质量管理

课程大纲

第一部分:宏伟擘画——四中全会精神总论与历史方位

一、时代背景与形势判断
二、十五五规划《建议》核心框架解读
  • ▲ 指导思想:强调以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴
三、2026中央经济工作会议确定的五个必须
  • 1. 必须充分挖掘经济潜能
  • 2. 必须坚持政策支持和改革创新并举
  • 3. 必须做到既放得活又管得好
  • 4. 必须坚持投资于物和投资于人紧密结合
  • 5. 必须以苦练内功来应对外部挑战

第二部分:核心引擎——科技自立自强与新质生产力

二、教育创新与人才战略
三、数字强国建设

第三部分:系统集成——深化改革开放与高水平安全

一、构建高水平社会主义市场经济体制
  • ▲ 全国统一大市场建设建设
  • ▲ 国企民企协同发展
二、推进高水平对外开放
  • ▲ "一带一路"建设与高质量发展
  • ▲ 制度型开放
三、统筹高质量发展与高水平安全
  • ▲ 全面推进乡村振兴
  • ▲ 国家安全体系建设

第四部分:正确政绩观的核心内容

一、为谁树政绩
  • 根本立场:以人民为中心,服务国家战略与民生需求
  • 国企责任:保障能源安全、推动科技创新、促进共同富裕
二、树什么样的政绩
  • 新发展理念导向:创新、协调、绿色、开放、共享的实践路径
  • 国企标准:聚焦主责主业,打造原创技术策源地,推动高质量发展
三、靠什么树政绩
  • 实干精神:发扬钉钉子精神,力戒形式主义、官僚主义
  • 系统思维:统筹显绩与潜绩,兼顾当前与长远

树立和践行正确政绩观的路径

一、正确处理五大关系
  • 1. 显绩与潜绩的关系
  • 2. 局部利益与全局利益的关系
  • 3. 高质量发展与高风险投资的关系
  • 4. 党组织书记履职与董事会、经理层履职的关系
  • 5. 严管与厚爱、自律与他律的关系
二、树立和践行正确政绩观的路径
  • 1. 强化思想引领
  • 建立第一议题制度,深入学习习近平总书记重要论述
  • 2. 完善考核机制
  • 将服务国家战略、科技创新投入等纳入考核指标
  • 3. 深化作风建设
  • 开展我为群众办实事实践活动,解决职工急难愁盼
  • 4. 筑牢风险防线
  • 加强合规管理,防范投资、债务、境外项目等重点领域风险
  • 徐新林教授党建党务课程

适合对象

中央企业及地方国有企业的领导班子成员(特别是一把手)、国企中层正职以上领导干部、拟提拔重用的优秀年轻干部

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 宏伟擘画——四中全会精神总论与历史…和系统集成——深化改革开放与高水平安全会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:正确政绩观的核心内容相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

宏观大势:2025年10月召开的党的二十届四中全会,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,明确将推动高质量发展确立为十五五时期经济社会发展的主题,并对因地制宜发展新质生产力作出专章部署

现实紧迫性:2026年是十五五规划的开局之年。当前,全党正在开展树立和践行正确政绩观学习教育。面对复杂的国际环境和艰巨的国内改革发展稳定任务,部分干部仍存在急功近利、搞形象工程、数据造假等政绩观偏差问题,严重阻碍高质量发展

政策导向:中央近期密集通报多起脱离实际、劳民伤财的典型案例,并印发通知要求深入查找废止不符合正确政绩观的制度机制。本课程旨在通过最新精神解读与鲜活案例警示,引导干部在十五五开局之初扣好第一粒扣子

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲授、视频展示、案例故事、讨论

课程内容重点

01宏伟擘画——四中全会精神总论与历史方位
02系统集成——深化改革开放与高水平安全
03正确政绩观的核心内容
04树立和践行正确政绩观的路径

讲师介绍

徐新林 讲师头像

徐新林

党史党建实践专家

徐新林教授,党史党建实践专家,38年研究与宣教经验。曾任高校党委宣传部部长、学院院长,专注国企党建与党风廉政建设,擅长基层支部工作与党务干部素养提升,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

国有企业金融能源电力通信建筑
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《四中全会+政绩观》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中央企业及地方国有企业的领导班子成员(特别是一把手)、国企中层正职以上领导干部、拟提拔重用的优秀年轻干部。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;宏伟擘画——四中全会精神总论与历史…和系统集成——深化改革开放与高水平安全会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授+视频展示+案例故事+讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配