荆州争霸：新员工培训｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题 流程环节： 第一幕：平民百姓初登历史舞台——新人入职场 注解：全员此环节还没有获得身份角色，只是以平民新人的身份投入战斗，在拼抢中尽量多…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、OKR目标管理方法

4. 支持OKR顺利执行的4会 5. OKR日报管理

二、流程标准化执行与训练

1. 流程化标准化执行的目的 2. 一套流程包含什么内容 3. 如何避免流程形式主义

三、协同管理跨部门沟通——怎么合作执行？

1. 任务分工的黄金法则
工具：RACI责任矩阵（谁执行/谁批准/谁参与/告知谁）
1. 高效执行管理——T.E.E.时间管理、优先级管理、日报管理、工作6s管理

协同合作的沟通力

内容重点

1. 沟通的陷阱——沟通不是口才的问题是情商与思维的问题
2. 沟通底层逻辑的黄金三角形——目标定位、人性变量、沟通形式
3. 沟通和表达的进阶——高效沟通：结构化概括性表达
4. 沟通和表达的进阶——精准沟通，找到参考物，讲语言精准可视化
5. 消除沟通中的情绪

适合对象

新员工（200人内均可）

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

游戏化培训风格可以转变角色，融入团队，建立与同事更亲密的关系
在游戏中感悟到执行力的本质就是创造结果的能力，没有结果一切都是空谈
反馈辅导有抓手：用OKR的目标管理技巧，代替KPI的理念最终达成目标完成任务

查看更多收益收起更多收益

意识到百分百责任的概念，在团队执行中知道什么是自己的责任
管理要求更清楚：SOP流程化执行的技巧，消除从知道到做到的阻碍
过程动作更具体：团队协作沟通方法，消除情绪带来的沟通影响，建立更高效有价值的信息传递通道

课程背景与交付信息

新员工角色转变调整心态力——90/00后是不缺钱没压力饿不死情绪敏感的一代人，面对以结果导向为主残酷的职场，必须学会转变职场角色，平衡工作与生活，塑造良好的心态，是职场人第一节必修课

达成目标的执行力——职场工作的本质就是把目标变成结果，如何拆解目标、实现目标完成工作，如何监督检查结果变得更加复杂，有更多可自由支配的时间，让时间内的执行更优，最终高效超额达成目标

协同合作的沟通力——社恐自我的年轻人进入职场，最重要的是学会和同事相处，在各部门相互配合，用团队的力量完成任务，如何更高效的表达沟通最终促进执行成了职场新人的的基本功

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题流程环节：第一幕：平民百姓初登历史舞台——新人入职场注解：全员此环节还没有获得身份角色，只是以平民新人的身份投入战斗，在拼抢中尽量…

课程内容重点

01OKR目标管理方法

02支持OKR顺利执行的4会 5. OKR日报管理

03流程标准化执行与训练

04流程化标准化执行的目的 2. 一套流程包含什么内容 3. 如何避免流程形式主义

05协同管理跨部门沟通——怎么合作执行？

讲师介绍

孙梵

职场效能提升与新生代员工管理专家

孙梵，职场效能提升专家，AACTP认证培训师。专注新生代员工管理与体验式学习，累计培训超1000场，辅导5万+员工。擅长将剧本杀、即兴戏剧融入企业培训，提升团队效能。可结合企业游戏力剧本杀系列方向补充授课视角，聚焦荆州争霸、创业象牙山、票房真探

金融银行能源电力通信制造业交通运输互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《荆州争霸：新员工培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新员工（200人内均可）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

游戏化培训风格可以转变角色，融入团队，建立与同事更亲密的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天-2天都可，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题流程环节：第一幕：平民百姓初登历史舞台——新人入职场注解：全员此环节还没有获得身份角色，只是以平民新人的身份投入战斗，在拼抢中尽量多…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

荆州争霸：新员工培训