课程总览
内容重点
- 导入：解码新消费时代：Z世代与多元客群洞察
Z世代的消费潮流和商业运营的隐形框架
Z世代浪潮商业增长的破局之道与方法论之后继续拆到价值定位与客群洞察-解码消费决策的底层逻辑和泡泡玛特潮玩+社交模式——Z世代的收集与展示经济，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
Z世代浪潮商业增长的破局之道与方法论
二、1+3+6生意积木系统全景图
三、六大核心积木模块深度拆解
- 价值定位模块——商业模式价值主张
- 商业逻辑模块——商业模式实现逻辑与内涵
- 业务组合模块——商业模式落地业务体系
- 盈利模式模块——盈利组合及实现方式（场景价值与数据价值）
- 金融模式模块——价值与资本资源整合方式
- 运营模式模块——商业模式落地体系
价值定位与客群洞察-解码消费决策的底层逻辑
一、核心价值逻辑——创意商业蓝图：玩转你的生意积木
- 价值逻辑与价值链定义
- 价值链核心逻辑
2.1 客户逻辑
2.2 平台逻辑
2.3 商业思维与核心生意逻辑
二、价值与企业定位体系——企业价值角色的具象化
- 企业定位体系理论
- 精准价值定位四维
- 战略定位
- 市场定位
- 客户定位
- 产品定位
- 案例分析：泡泡玛特潮玩+社交模式 —— Z世代的收集与展示经济
- 小组研讨：定义企业价值与定位的利润逻辑与角色定位
盈利模型与商业变现-设计可持续增长引擎
一、盈利模式设计
- 1. 盈利模式定义
- 2. 盈利模式原理
- 3. 盈利格局
3.1 现有商业逻辑提炼
3.2 企业现实性收益体系
3.3 企业生态未来收益延展
- 小组研讨：提炼企业多层利润结构
二、企业盈利步骤
- 每个阶段赚什么钱
- 盈利步骤
- 生意模型初创与资源积累——商业模式MVP验证：最小化生意积木测试法
- 资源变现——资源整合的边界延展与玩法优化
- 盈利资本化——企业价值与资金的共赢整合收益提升
- 案例分析：迪士尼沉浸式体验与多元营收模型
- 小组研讨：规划企业全周期盈利增长路径
三、金融模式设计
- 金融模式定义
- 多元化资金策略研究分析
- 融资落地要点
- 企业价值话语权与资金运转重要性
四、融资方式多元化
- 专业资本融资模式
- 客户运营模式
- 社会化融资模式
- 供应链现金流模式
- 小组研讨：设计企业价值塑造与资本对接方案
运营系统与案例实战-从商业模式到增长落地
一、核心竞争力提炼
- 1. 核心竞争力定义
- 2. 提炼核心竞争力定义运营逻辑
- 小组研讨：识别并固化企业的核心竞争壁垒
二、运营模式设计
- 1. 运营模式定义
- 2. 运营模式设计核心依据
2.1 业务组合落地
2.2 盈利模式实现
- 3. 运营模式总图：八大关键要素
- 4. 设计具有核心竞争力的运营模式
4.1 运营模式总体规划
4.2 最小盈利模块的MVP验证与运营模型提炼
4.2 整体运营和数字化智能化的核心复制与积累
4.3 支持运营的多元素搭建与节奏把握是关键
适合对象
管理干部，市场、经营、财务等，公司骨十人员
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 判断标准更清楚：解构Z世代消费心理与圈层文化的方法，实现从市场观察到精准价值定位的跨越
- 学会设计契合情感诉求与社交传播的体验链路，将用户互动深度转化为品牌资产
- 获得构建多元化盈利模型的系统框架，实现从单一收入到场景化、生态化变现的升级
查看更多收益 收起更多收益
- 理解支撑商业模式落地的隐形运营要素，建立驱动用户持续增长与价值深挖的运营系统
- 判断标准更清楚：框架学习与现场推演，获得一套可立即应用于本企业商业模式优化与增长路径设计的实战工具
课程背景与交付信息
我们正处在一个由Z世代重新定义消费规则的时代。这一群体的崛起不仅改变了市场的消费结构，更深刻地重构了商业价值创造与传递的底层逻辑。他们的消费行为呈现出鲜明的圈层化、情感化、体验化与数字化特征，背后是强烈的身份认同需求、社交货币属性以及对意义感的追求。这对所有企业而言，意味着传统的产品、渠道与营销模式面临根本性挑战，机遇则在于能否洞察并构建一套适配新消费潮流的、系统性的隐形运营框架
本课程《Z世代的消费潮流和商业运营的隐形框架》旨在回应这一核心命题。我们将超越表面的营销现象，深度解构驱动Z世代消费决策的心理动机与行为模式，并揭示如何将这些洞察转化为可持续的商业增长引擎。课程将系统剖析从精准价值定位、体验链路设计，到多元盈利模型构建与精细化运营落地的完整闭环，帮助企业管理者掌握一套将新兴消费趋势转化为企业核心竞争力的系统性思维与可操作方法，从而在快速变迁的市场中构建起深植于用户关系与体验价值的、难以被模仿的长期竞争优势
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01Z世代浪潮商业增长的破局之道与方法论
02价值定位与客群洞察-解码消费决策的底层逻辑
03泡泡玛特潮玩+社交模式——Z世代的收集与展示经济
04盈利模型与商业变现-设计可持续增长引擎
05迪士尼沉浸式体验与多元营收模型
06运营系统与案例实战-从商业模式到增长落地
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《Z世代的消费潮流和商业运营的隐形框架》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理干部，市场、经营、财务等，公司骨十人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握解构Z世代消费心理与圈层文化的方法，实现从市场观察到精准价值定位的跨越；学会设计契合情感诉求与社交传播的体验链路，将用户互动深度转化为品牌资产。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
