课程总览
一、企业数字化转型的必然性
- 1. 导入问题：我们为什么一定要数字化转型？
- 从价值层面看数字化转型的必然性
- 从政策层面看数字化转型的必然性
- 从趋势层面看数字化转型的必然性
- 抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆
- 什么是数字化转型
- 数字化转型的两层含义解析
- 案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆
二、了解国家部委对企业数字化转型的政策指南
- 1. 政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）
- 了解《指南》出台的背景和主要考虑
- 《指南》的适用范围和对象有哪些？
- 中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？
- 《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？
- 2. 了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）
- 从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平
- 3. 数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业
- 研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法
三、企业数字化转型的必经之路
- 1. 企业数字化转型的5大问题
- 价值目标不清晰
- 核心能力未建立
- 数据要素未凸显
- 规划实施能力差
- 生态融入不健全
- 2. 企业数字化转型转什么？
- 转战略：形成新的价值主张
- 转能力：形成价值创造和传递的新路径
- 转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑
四、形成企业数字化转型的战略路线图
- 1. 数字化转型战略路线图
- 时代康波与数字化转型
- 理论萃取：数字化战略路线图四层解析
- 数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新
- 数字化转型的关键突破：场景、运营、模式
- 数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
- 案例分析：三一重工的数字化转型之路
- 课堂
- 练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图
- 2. 数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
五、关于数字化成熟度的评估
- 评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节
- 国内外主流的数字化成熟度模型介绍
- 数字化成熟度之五级十档
- 数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地
- 工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格
- 思考与预告：数智时代的爆品是如何产生的？
