VIP顾客开发与维护成交

新零售时代的门店营销解析和吸粉并制定VIP会员标签会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 销售管理

适合对象

终端门店店长、副店、区域经理

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对于现有会员工作内容与要求摆正心态树立正确认知
  • 学会本品牌VIP吸粉与顾客标签,完善顾客档案
  • 沟通复盘有依据:与顾客互动的时机,学会与顾客线上互动的话术与方式
  • 理解线上售后维护提升复购的必要性并掌握话术方法

课程背景与交付信息

自2016年10月阿里提出新零售这个概念开始,伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交中心和体验中心,纯货架式的门店及电商时代已经过去,实体零售的内在逻辑将发生本质变化。各零售商为了生存下来、发展壮大都在竞相转型,在…

课程宗旨

为企业基层岗位员工详细分析应该如何根据自身系统功能,结合微信/企业微信,做好线上线下顾客的开发和维护,提升业绩,以期达到提升公司业绩水平

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲授、案例分析、互动问答、小组讨论、情境演练、讲师点评

课程内容重点

01新零售时代的门店营销解析
02吸粉并制定VIP会员标签
03顾客维护互动与成交

课程大纲

新零售时代的门店营销解析

一、新零售的发展态势
  • 1. 线下危机——你的顾客正如退潮般的转移!
  • 2. 不可逆转的顾客购物习惯改变
  • 案例解析:为什么线上卖的这么好但实体店永远不会消失
  • 3. 从消费者数据变化看购物新趋势
  • 案例解析:为什么女性消费者喜新厌旧容易更换品牌
二、竞品及各零售企业现状解析
  • 1. 各零售企业线上线下结合运营现状解析
  • 2. 员工端使用的线上会员系统功能与实际运用匹配性解析
  • 3. 作为零售企业员工如何看待新零售趋势与工作内容的新增及变化
  • 1. 我的工作变多了
  • 2. 我的工作总在变化
  • 3. 公司的要求在不断提高
  • 案例解析:我已经是销冠了,业绩还有上升空间么?
三、服务式零售营销生存之道
  • 1. 售前服务:信息精准尽掌握——会员电子化、会员数据化
  • 2. 售中服务:精细服务更尊崇——服务差异化、服务个性化
  • 3. 售后服务:延伸服务无死角——营销主动化、营销智能化
四、盈利模式的难点
  • 1. 顾客稀少——首次拉新困难
  • 2. 互动无效——二次复购困难
  • 3. 活动频繁——维持活跃困难

吸粉并制定VIP会员标签

一、吸粉互动动作话术解析
  • 1. 吸粉的四种方式
  • 视频演示:四种吸粉话术
  • 互动:现场制作吸粉话术
  • 2. 加粉后如何精准辨认所有顾客?
  • 案例解析:帮助赛格销售冠军精准辨认每一位顾客
  • 3. 最全顾客信息备注详解
  • 互动:现场进行自己顾客精准备注
二、识别准会员精准营销的基础---顾客标签
  • 什么是顾客标签
  • 顾客标签的运用
  • 视频分析:新零售业态下的门店形态与顾客标签对销售策略的作用
  • 头脑风暴:为高净值/金卡顾客提供不同的服务待遇
  • 淘宝对顾客标签的分析维度
  • 1. 什么是顾客标签
  • 2. 顾客标签的3大板块12大类别
  • 案例解析:某知名零售企业常规顾客管理体系展示
  • 实操:本企业适用顾客标签现场定制
  • 顾客信息的收集方法

顾客维护互动与成交

一、吸粉互动动作话术解析
  • 1. 为什么要与顾客进行线上触达互动
  • 实操:会员标签制作、邀约、维护话术制作
  • 2. 精准分类VIP顾客进行线上触达互动
  • 案例解析:顾客线上回访话术模板
3.3 种邀约问候话术展示
  • 互动:周月线上销售推动可落地计划制作
二、维护推荐、线上成交
  • 1. 让顾客愿意线上买单四步骤
  • 视频演示:如何面对顾客进行线上推荐
  • 头脑风暴:线上推荐何种款式更易成交
  • 2. 线上推荐成交的最佳时间
  • 案例解析:某企业大数据线上成交高峰时段展示
  • 3. 朋友圈推款的频次把控
  • 案例解析:有需求时你会找哪个导购购买
  • 未购转化顾客的转化要点与话术动作要求
  • 已购有需顾客的转化要点与话术动作要求
  • 课后总结:所学知识点总结与落地内容梳理

讲师介绍

赵芸萱 讲师头像

赵芸萱

零售终端运营与业绩增长专家

零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验,专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场,服务1000+实体门店企业,国家绩效改进师,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

消费品零售医药医疗商超连锁
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课程差异说明

本课程页面围绕《VIP顾客开发与维护成交》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合终端门店店长、副店、区域经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

对于现有会员工作内容与要求摆正心态树立正确认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授+案例分析+互动问答+小组讨论+情境演练+讲师点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配