绿链评级电力供应商ESG分级评估与绿色关系管理实战

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行 课程风格： 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争 课…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

电力供应链ESG管理政策要求与核心框架

一、监管与市场对供应商ESG管理的要求

1. 国内监管要求
1. 国资委对国有企业ESG管理要求
2. 中电联绿色供应链建设要求
2. 资本市场要求
1. 国际指数ESG评级要求
2. 国内ESG评级现状
3. 下游客户要求
案例：GW集团招标明确要求供应商提供ESG报告
案例：某省级电力企业因供应商ESG披露不完整导致ESG评级下调

二、电力供应商ESG管理核心框架

1. 全流程覆盖
从供应商准入、评估、考核到退出全链条融入ESG要求
2. 分级分类管理
分采购品类
分供应商
3. 培育激励并重
考核评级，帮扶、激励措施
讨论：本企业当前供应商ESG管理存在哪些主要问题？

电力供应商ESG评估指标体系设计

一、环境维度（E）核心指标设计

1. 必选一票否决指标
1. 近三年重大环境违法行为
2. 污染物排放达标率
2. 核心评价指标
1. 单位产品碳排放强度
2. 绿色设计投入占比
3. 环境维度权重建议
电力行业建议环境维度权重占比

二、社会维度（S）核心指标设计

1. 必选一票否决指标
1. 近三年重大安全生产事故
2. 重大劳动违法事件
2. 核心评价指标
1. 员工社保缴纳覆盖率
2. 职业健康保障水平
3. 供应链公平竞争

三、治理维度（G）核心指标设计

1. 核心指标
1. ESG治理机构设置
2. 反腐败制度建设
3. ESG信息披露透明度
2. 治理维度权重建议
电力行业建议治理维度权重占比
案例：WN集团对电力设备供应商ESG的三级指标体系
案例：GN集团调电力设备供应商ESG的指标权重
讨论：结合本企业采购品类，哪些ESG指标最应该纳入一票否决项？

供应商ESG分级管理与准入退出机制

一、ESG分级标准划分

1. A级（优秀）
1. 核心要求
2. 分级管理策略
2. B级（合格）
3. C级（不合格）
案例：DT集团建立ESG分级机制

二、ESG准入与退出机制

1. 准入环节
1. 新供应商准入必须完成ESG预评估
2. 中小供应商可开展自我评估
表：电力供应商ESG评估指标评分表
2. 年度复评
1. 每年开展一次ESG复评
2. 连续两次复评为B级的供应商
3. 连续两次复评为C级的供应商
讨论：本企业现有供应商中，哪些品类最需要优先实施ESG分级管理？为什么？

绿色供应商培育与帮扶体系搭建

一、差异化帮扶策略

1. 对A级优秀供应商：打造标杆供应商
1. 经验推广
2. 政策支持
2. 对B级合格供应商：针对短板开展专项帮扶
1. 碳排放不达标
2. 管理体系不完善
案例：GD集团建立一厂一策的帮扶机制

二、资源支持帮扶措施

1. 技术支持
行业ESG专家提供支持
2. 资金支持
1. 转型补贴
2. 绿色低息贷款
3. 能力建设
组织供应商ESG培训
案例：NW集团南联合银行为绿色供应商提供低息贷款
讨论：结合本企业实际，当前供应商ESG培育最缺哪些资源支持？

长期绿色关系管理与激励机制设计

一、长期合作伙伴关系搭建

1. 建立长期战略合作关系
对A级绿色供应商
2. 邀请参与新产品研发
核心绿色供应商
3. 建立常态化沟通机制
绿色供应商座谈会

二、落地可执行激励机制

1. 价格激励
1. A级绿色供应商
2. 绿色供应链专项预算
案例：GD集团对A级绿色供应商给予价格加分
2. 付款激励
A级绿色供应商缩短付款周期
3. 份额激励
招标中优选A级绿色供应商
案例：GT集团通过激励机制提升A级供应商占比

电力供应商ESG管理标杆案例拆解

一、NF电网：全链条ESG供应商管理

1. 从准入到退出全流程融入ESG
2. 全供应链单位采购碳排放下降

二、GJ电网：绿色供应商激励机制

1. 价格加分+份额倾斜的激励模式
2. 核心供应商绿色转型投入平增长

三、HN集团：ESG动态分级管理

1. 年度动态复评优胜劣汰的三级指标体系
2. 供应商整体ESG评分提升满足披露要求

四、JA科技：供应链ESG协同管理

1. 基于ESG构建EHS体系
2. 主打绿色光伏技术建立绿色工厂

五、LX集团：供应商ESG绩效评估与分级管理

1. 按采购金额进行ESG绩效分级
2. 供应商ESG整体绩效持续提升

六、互联网公司供应商ESG管理实践

1. TX公司：供应商准入综合考虑多项指标
2. JD公司：招标环节评分供应商环保贡献
3. ZJ公司：设立ESG准入门槛据节能减排分级分类管理
【课程回顾，总结行动计划表，祝福，合影】

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕电力供应链ESG管理政策要求与核心…明确判断口径和处理优先级
用电力供应商ESG评估指标体系设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走供应商ESG分级管理与准入退出机制相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

双碳目标下，监管部门明确要求电力企业加快建设绿色供应链，资本市场也将上游供应商ESG管理表现纳入企业ESG评级，直接影响企业融资成本和市场估值；国际指数MSCI、富时罗素等已将供应商ESG表现作为重要评级维度，评级过低会导致外资流出、融资成本上升。当前电力企业供应商ESG管理普遍存在三大痛点

指标体系脱离行业实际，照搬通用ESG指标，没有结合电力供应链特点（如煤炭开采碳排放、风电叶片回收等），实用性差，无法真正识别风险

分级管理机制不完善，只考核不分级，ESG表现好坏不影响采购份额，无法形成有效激励，供应商改进动力不足

课程时间

2天，12小时

授课方式

培训以案例、理论、讨论的方式开展，确保从知到行课程风格：逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争…

课程工具

《电力供应商ESG评估指标评分表》《供应商ESG分级管理表》《绿色供应商培育帮扶方案》《ESG供应商管理年度复盘》.

课程内容重点

01电力供应链ESG管理政策要求与核心框架

02电力供应商ESG评估指标体系设计

03供应商ESG分级管理与准入退出机制

04绿色供应商培育与帮扶体系搭建

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《绿链评级电力供应商ESG分级评估与绿色关系管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕电力供应链ESG管理政策要求与核心…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行课程风格：逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争课…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

绿链评级 电力供应商ESG分级评估与绿色关系管理实战