工业工程IE现场改善｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

课程破冰：学习型团队组建
导入：生产现场管理的特点
1. 什么是现场：生产,销售,研发.现场是这三种活动集成发生的场所
2. 现场管理十大内容
1. 管理对象：人、机、料、法、环

适合对象

企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级
用管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。工业工程（IE）作为一门涉及企业生产系统优化、管理改善和效率提升的学科，其在现代企业管理中发挥着至关重要的作用

本课程旨在帮助企业中层管理者和现场管理人员深入理解工业工程的核心思想，掌握现场改善的有效方法，从而提升企业整体运营效率和竞争力

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

欧阳光远

生产制造管理实战专家

欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点

制造业电力能源汽车行业高端装备轻工行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《工业工程IE现场改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工业工程IE现场改善