课程总览
内容重点
- 导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来
电力企业数字化转型及国网公司系统发展
电力企业数字化转型及国网公司系统发展的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
数字化大时代趋势与电网转型战略逻辑
一、数字化时代来临
- 1. 全球化经济发展模式转型
- 2. 数字化时代发展史
- 3. 数字化时代图景与未来
- 4. 中国的数字经济发展目标
- 5. 中国的数字经济与四有化
- 6. 数字经济
- 6-1. 数字产业化
- 6-2. 产业数字化
- 6-3. 数字化治理
- 6-4. 数据价值比
二、数字化转型的定义
- 数字化转型的定义
- 从工业时代到数字化时代转型带来的商业机遇与转型方式
- 智能载体的历程
- 案例分析：四方股份国内电力软件及自动化龙头
三、电网数字化转型战略三个层次
- 1. 数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
- 2. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机
- 3. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
- 4. 产业数字化转型——数字化时代，产业入口平台才是最顶层的战略创新
- 案例分析：东方电子智能电网全能选手，有望受益于电网智能化+配电自 动化
四、开展产业数字化转型的当前要务
- 1. 夯实数字基建，增强创新能力
- 2. 优化供应链，降低不确定风险
- 3. 拓展产业链，扩大规模效应
- 4. 成立数字化团队，并予以赋能
电力企业数字化转型实施要点与转型路线图
一、数字化转型战略路线图
- 战略转型路线图的工具学习与应用
- 1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生
- 2. 明确数字化转型战略目标
- 3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑
- 4. 业务创新、数字化交易结构再造
- 5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进
- 6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化
- 7. 数字化商业模式的稳健转型
- 8. 数字化战略转型落地实施规划与管理
- 案例分析：国电南瑞国内领军的能源互联网解决方案提供商
二、数字化转型变革实施风险与防范
- 1. 企业数字化转型成功的五大关键要务
- 2. 数字化转型的常见风险
- 3. 数字化转型的几种方式
- 4. 数字化转型的路径规划
- 5. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设
- 6. 数字化变革的组织优化与升级
- 7. 数字化变革风险常见应对措施
- 咨询式现场：企业数字化转型路径图的梳理与辅导
- 课后总结与回顾：完成电力企业数字化转型路径图，构建数字化转型的战略框架
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字化大时代趋势与电网转型战略逻辑明确判断口径和处理优先级
- 用四方股份国内电力软件及自动化龙头安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走东方电子智能电网全能选手，有望受益…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
数字化浪潮正推动电力行业进入深刻变革期，源网荷储协同、新能源规模化接入、电力市场机制适应等新趋势，要求企业必须构建系统化的数字化转型路径，明确从顶层设计到落地实施的战略蓝图。聚焦电力企业特性与国网公司发展实践，深入解析电网转型的战略逻辑、关键路径与前沿实践，涵盖数字化基建、平台运营与生态构建等核心环节，助力企业管理者把握转型节奏、优化资源布局，在产业变革中抢占先机，实现高质量、可持续的数字化发展新格局
本课程旨在帮助企业的掌舵者们，真正深入数字化未来的战略洞察，建立领导者的数字化转型的战略创新系统和深刻的产业数字化未来的洞察能力，用数字化战略的底层逻辑结合创新思维重新解读数字化时代下的机遇和战略系统，让我们走进数字化转型与战略创新课程，通过真实的训练，培养企业家数字化战略的系统能力，让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图
课程内容重点
01数字化大时代趋势与电网转型战略逻辑
02四方股份国内电力软件及自动化龙头
03东方电子智能电网全能选手，有望受益于电网智能化+配电自 动化
04电力企业数字化转型实施要点与转型路线图
05国电南瑞国内领军的能源互联网解决方案提供商
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力企业数字化转型及国网公司系统发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕数字化大时代趋势与电网转型战略逻辑明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
