大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键？
内容重点
- 1. 企业预防危机的8大建议
- （1）全员危机意识
- （2）行为长效机制
- （3）全面风险防控
- （4）各类危机预警
企业危机管理与风险管控
大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操需要接到岗位场景，大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键和大危机时代，企业外部危机如何化为转机，并获得危…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
殷俊 · 危机管理与风险管理专家
课程大纲
大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操？
内容重点
- 1. 网络时代企业外部危机的3个特性及2个对策
- （1）网络时代危机三大效应
- （2）外部危机的信息源分析
- （3）外部危机被聚焦的原因
- （4）外部危机管理需要媒商
大危机时代，企业外部危机如何化为转机，并获得危机红利？
内容重点
- 1. 疫情这类的黑天鹅危机，企业要系统性应对
- 2. 经济形势不好，企业生存和发展的危机较大
- 3. 互联网影响到企业经营模式与处理危机方式
- 4. 企业遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的危机
- 5. 新型商业模式层出不穷，机会危险如何平衡
大危机时代，企业内部危机如何化为商机，并重构企业价值？
内容重点
- 1. 组织管理中股权安排等顶层设计是否有危机
- 2. 做企业的逻辑是什么？怎样定战略才降风险
- 3. 企业增速放缓，陷入做大还是做强的危机中
- 4. 发展模式是否升级，转型创新反而出了危机
- 5. 经营绩效危机，信心不足，下一代不愿接班
企业危机管理的10大沉淀内容
内容重点
- 1. 企业危机曲线
- 2. 企业危机指数
- 3. 危机管理制度
- 4. 危机管理流程
- 5. 危机管理手册
如何落地企业风险管控的8项实操内容？
内容重点
- 1. 逆向思考危险因素，收集企业风险管控的5大初始信息
- （1）战略信息
- （2）财务信息
- （3）市场信息
- （4）运营信息
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键，再把大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操和大危机时代，企业外部危机如何化为转机，并获得危…接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键？
02大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操？
03大危机时代，企业外部危机如何化为转机，并获得危机红利？
04大危机时代，企业内部危机如何化为商机，并重构企业价值？
讲师介绍
殷俊
危机管理与风险管理专家
危机管理与风险管理专家，场景化管控危机实战体系创始人。国资委特聘专家，专注企业危机公关、舆情应对及全面风险管控。入选首本《国际职业培训师大黄页》，职业经理资质评价项目教材主编，具备丰富的政府及大型企业风险管理实战经验
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本课程页面围绕《企业危机管理与风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
