春风化雨-员工关系与离职管理

课程大纲

课程总览

内容重点

思考：钻石模型带来的启示？
结论：搞定自己，搞定工作，搞定别人，在工作中活出一点点意义！

做好保留与激励员工——留人留心

六、老员工管理的6要与6不要

思考：老员工不愿意带新人怎么办？
思考：宗庆后为什么能成为少有争议的企业家？
总结：用人是过程，留人是结果

优雅正确的分手姿势-主动出击

内容重点

4. 个关键事件节点
节点一：试用期考核——安排工作的艺术，考察与沟通反馈
案例：试用期后辞退员工引发的风波
节点二：三期女工——规避劳动仲裁风险
节点三：劳动合同续签——有赔偿，无劳动仲裁败诉风险

企业与员工和谐基础——招聘录用关

一、规避招聘中的陷阱

1. 避免就业歧视
2. 抵御就业欺诈
3. 把好入职体检关
4. 避免连带赔偿责任

二、依法订立劳动合同

1. 信息披露与担保禁止
2. 合同订立的基本要求
3. 合同的主体、内容与期限
4. 劳动合同无效的法律处理

三、如何防止受训员工违反培训协议？

1. 用好服务期与违约金两大法宝
2. 培训协议签订技巧和注意事项

四、如何运用法律手段保护商业秘密？

1. 签订保密协议的技巧及注意事项
2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
总结：知法方从容，被动变主动

薪酬与福利争议处理——报酬的问题

一、薪酬管理中的常见名词

1. 工资
2. 最低工资标准
3. 工资账册

二、工资支付的基本规定

1. 工资支付的形式、周期、方式和时间
2. 工资支付标准的确定
3. 未依法支付工资的法律后果

三、社会保险与住房公积金

1. 社会保险的强制性和内容
2. 违法缴纳社会保险的后果
3. 住房公积金的强制性
4. 住房公积金的缴存
总结：春风化雨，做好员工关系与离职管理！

适合对象

中高层管理者、hr

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
做好保留与激励员工——留人留心和优雅正确的分手姿势-主动出击会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：企业与员工和谐基础——招聘录用关相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

有能力的骨千员工总有离职，好无奈！

管理是管人还是理事?

做一个管理人的领导好难，要考虑很多因素，往往还得不到理解？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟、角色扮演、研讨互动

课程内容重点

01做好保留与激励员工——留人留心

02优雅正确的分手姿势-主动出击

03企业与员工和谐基础——招聘录用关

讲师介绍

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《春风化雨-员工关系与离职管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者、hr等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

解码人力：理解人力资源管理的价值和重要性，管理者要学习员工关系与离职管理的必须性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授分析+案例分享+工具演练+实战模拟+角色扮演+研讨互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配