医药企业ESG体系下供应商及ESH要求的构建

ESG体系下供应商要求的构建和ESG体系下EHS要求的构建会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、ESG的定义与概念
  • 1. ESG的定义 图：ESG概念的由来与包容性
  • 2. ESG的相关概念（社会责任投资、企业社会责任、负责任投资原则、影响力投资、绿色金融）
二、企业实施ESG的价值与收益
  • 1. 做ESG对企业自身的益处与作用是什么？
  • 2. 督促供应商做好ESG，对企业本身业绩和营运好处与重要性

ESG体系下供应商要求的构建

一、怎么对供应商企业进行ESG风险评估？
  • 案例：德国汽车零部件供应商遭遇供应链危机
  • 案例：小米供应商的合规事件
  • E-供应商的环境风险的评估
  • 表单示例：E-供应商的环境风险的评估表
  • S-供应商的社会责任风险的评估
  • 表单示列：S-供应商的社会责任风险的评估表
  • G-供应商的治理风险的评估
  • 表单示例：G-供应商的治理风险的评估表
二、如何对供应商进行ESG宣贯培训提高参与度？
  • 供应商打造全面的ESG能力的管理体系构建
  • 供应商开发选择的ESG标准
  • 供应商合作的ESG绩效
  • 供应商关系的ESG管理
  • 供应商的ESG/EHS风险管控
  • 企业ESG制度与要求于供应商的延展与配合
  • 企业ESG发展进程中的难点
  • ESG披露框架和标准 ● ESG与企业绩效的联动机制
  • ESG的判断标准
  • 企业ESG框架的构建建议
三、如何开展供应商的ESG审计？
  • 供应商ESG审计时如何加入ESG的内容？
  • 供应商寻源 2）供应商的准入
  • 3. 供应商合作过程管理 4）供应商合作绩效评估
  • 5. 供应关系管理
  • 2. 如何开展供应商的ESG的审计
  • 1. 供应商ESG审计流程与制度
  • 2. 供应商ESG审计的执行（组织、计划、表单）
  • 3. 供应商ESG审计表单内容参考案例
  • 表：苹果供应商ESG的评估指标 表：亚马逊供应商ESG的评估指标
  • 表：IBM供应商ESG的评估指标 表：国际企业供应链ESG管理案例比较

ESG体系下EHS要求的构建

一、ESG体系下ESG管理制度的构建
  • 1. 基于风险管理的 EHS体系构建 案例：EHS在实验室的引入
  • 2. 基于ESG三维度EHS制度构建 案例：晶澳科技基于ESG的EHS制度构建
  • 3. EHS管理制度完善的支撑标准
  • 1. ISO 14001 环境管理体系 2）ISO 45001 职业健康管理体系
二、如何做好医药企业的减碳工作
  • 气候变化的基本概念
  • 气候变化与气候异常 2）气候状态 3）气候变率
  • 3. 气候趋势 5）气候波动 6）气候突变
  • 近代气候变化的趋势
  • 1. 全球变暖 2）降水趋势 3）极端天气
  • 全球气候变暖的应对
  • 能源排放与减排对策 2）风险评估 3）新能源减排与发展
  • 4. 医药企业如何实施减碳措施？
  • 1. 认识清洁能源
  • 太阳能 ● 生物能 ● 氢能 ● 风能

适合对象

采购、运营、质量、审计等企业管理人员 课程风格： 源于实战

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 理解ESG的内涵，清晰ESG的流程
  • 熟悉ESG的体系，掌握ESG的指标
  • 处置动作更具体：供方的风险，明供方审计内容
  • 建ESH管理制度，优减碳措施方案

课程背景与交付信息

环境、社会和治理是当今世界推动企业实现可持续发展的重要抓手，ESG作为企业履行环境、社会和治理责任的核心框架和评估体系，在企业管理中起着重要的指导作用。什么是ESG?ESG有哪些评估方法及标价指标？如何进行ESG的评估？ESG体系下的供应商如何建立完善的引入、监管机制？EHS有哪些要求？减碳目标如何制定并管控？

针对医药企业ESG体系下供应商及EHS要求构建的如上问题同，本课程从基础ESG概念介绍、ESG体系下供应商要求的构建、ESG体系下EHS要求的构建三方位，结合理论、表单、案例，拓展企业人员对ESG体系的全面认知，由面及点，逐层解析在ESG体系下的供应商入EHS要求的体系构建，提升企业ESG管理的效益

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

(节选部分)： 工具一：ESG供应商风险评估表单 工具二：ESG供应商评估体系 工具三：ESG的判断标准 工具四：ESG供应商审计表单 工具五：EHS体系构建 工具六：减碳目标制定表单. 课程知识架构：

课程内容重点

01ESG体系下供应商要求的构建
02ESG体系下EHS要求的构建
03ESG的定义与概念
04ESG的定义 图：ESG概念的由来与包容性
05ESG的相关概念（社会责任投资、企业社会责任、负责任投资原则、影响力投资、绿色金融）

讲师介绍

陈庆兰 讲师头像

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《医药企业ESG体系下供应商及ESH要求的构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购、运营、质量、审计等企业管理人员 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、好用有效…。

学习这门课可以获得什么收益？

理解ESG的内涵，清晰ESG的流程；熟悉ESG的体系，掌握ESG的指标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配