课程总览
一、什么是岗位价值评估？
- 1. 职位评估的可能应用
- 2. 不同类型的评估方法
- 3. 岗位价值评估的意义和作用
- 4. 什么是海氏评估法
- 【思考1】一家企业处于不同业态，不同发展阶段，能否适用于同一套评估方法?
二、岗位价值评估流程和组织考虑的问题
- 1. 项目的范围及有谁要参加
- 2. 如何收集信息
- 3. 业务信息输入
- 4. 岗位信息及评估方法
- 5. 评估及原因记录
- 6. 应用结果
- 【思考4】对于综合类(难以量化成果、岗位边界模糊的岗位)怎么去评估?
三、如何实施海氏岗位价值评估
- 1. 海氏评估法的使用
- （1）海氏系统法付酬因素
- （2）海氏系统法的赋分原则
- （3）海氏系统点数分配表
- （4）海氏系统法权重计算
- 2. 岗位形态构成
- （1）上山型
- （2）平路型
- （3）下山型
- 3. 赋分后综合性调整
四、工作评估风险和考虑因素
- 1. 可能的风险
- 2. 实施注意事项
- 3. 如何处理岗评中的利益冲突
