区域平台运营五步法

区域平台运营五步法适合带着现有问题进入课堂,通过区域市场开发第一步——市场调研分析把做法和跟进节奏校准清楚

1天 销售管理

课程大纲

区域市场开发五步法

一、区域市场开发第一步---市场调研分析
  • 1. 区域平台运营思维的变化
  • 2. 新时代的四大思维模式
  • 1. 平台思维
  • 2. 入口思维
  • 3. 生态思维
  • 4. 跨界思维
  • 3. 宏观环境调研分析
  • 1. 政治和法律环境
  • 2. 经济环境
  • 3. 社会文化环境
二、区域市场开发第二步---界定市场形成决策
  • 1. 市场分析通过SWOT工具等
  • 2. 市场切入点的精准定位
  • 3. 对市场进行综合分析
  • 4. 对市场进行评估做出决策
  • 多个案例分析、现场探讨输出解决方案
三、区域市场开发第三步---规划渠道
  • 1. 产品线规划策略
  • 1. 宏观层次的产品分类
  • 2. 微观层面的产品差异化打法
  • 2. 渠道布局策略
  • 1. 客户画像
  • 2. 客户的行业分布及分析
  • 3. 具体客户的情况分析
  • 3. 价格体系设定策略
  • 4. 推广策略
  • 多个案例分析、现场探讨输出解决方案
四、区域市场开发第四步---分解目标与实施
  • 1. 区域市场目标的设定分析
  • 1. 区域市场销售目标设定要探讨的五个问题
  • 2. 目标的数量与重要程度分析
  • 3. 设定目标的SMART原理
  • 2. 区域市场销售目标分解维度剖析
  • 1. 时间
  • 2. 人员
  • 3. 区域
  • 4. 客户组成
  • 5. 产品组合
五、区域市场开发第五步---落地实施与复盘总结

适合对象

销售管理人员、销售人员等

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:区域平台市场开发五步法的具体步骤,及每一步如何操作及落地
  • 推进动作更具体:市场规划、目标达成的方法
  • 沟通复盘有依据:区域平台运营五步法的业务目标、适用场景和关键问题
  • 团队跟进更一致:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

企业的战略决定了公司未来的发展方向,而销售战略的制定则与企业战略紧密相连,而区域平台运营则是公司销售战略目标的组成部分,怎样根据企业的销售战略目标进行区域平台的运营,需要更好的了解市场、了解公司、了解竞争对手、了解客户、分析客户、选择策略、设计方案、落地实操。这是都是进行达成区域市场目标必不可少的,同时在对区域市场进行开发的基础上,怎样更好的达成区域目标,完成企业及区域市场的目标和提升品牌力

课程时间

1天

授课方式

采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01区域市场开发五步法
02区域市场开发第一步——市场调研分析
03区域平台运营思维的变化
04新时代的四大思维模式
05平台思维

讲师介绍

邓波 讲师头像

邓波

营销管理实战专家

邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《区域平台运营五步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售管理人员、销售人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握区域平台市场开发五步法的具体步骤,及每一步如何操作及落地,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天1晚,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配