员工职业化能力提升培训

为何企业都会强调员工忠诚度?忠诚对员工与什么意…需要接到岗位场景,如何说,才能把话说到重点上和如何自我驱动,不拖延会帮助团队确认边界与后续动作

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、聆听的3个层次
  • 1. 听信息;2)听情绪;3)听诉求
  • 案例测试:听懂对方的诉求
二、提高个人聆听力的梯子法则(LADDER)
  • 1. 注视对方;2)有效发问;3)不打断对方说话;4)不转移话题
  • 5. 关注对方情绪;6)适当给与回应
三、练就同理心聆听的4个步骤
  • 1. 接受他人观点;2)不加以评论;3)看出他人的情绪;4)尝试与对方交流
四、同理心聆听的3个层次
  • 1. 了解情绪;2)察觉并作出反应;3)了解背后原因
五、同理心聆听练习的1个核心与6个诀窍
  • 1. 一个核心:换位
  • 2. 六个诀窍:问、看、写、读、说、听
  • 情景模拟:同理心聆听与回应
  • 话题研讨:同事、上司、客户提出了不合理的需求,该如何回应?
六、听懂了对方的需求但是无法做到,除了拒绝他人,还要给出更好的建议
  • 1. 对方提出无理需求,除了说不行,还可以加上要不这样…
  • 2. 偷桃换李跳过对方的要求,说出自己的想法
  • 案例研讨:面对有情绪的同事、上司、客户,该如何回应?
七、5种常见的人际关系沟通与表达的方式
  • 1. 讨好型;2)指责型;3)超理智型;4)打岔型;5)一致性
  • 情景模拟:一致性沟通帮你找到他的感受来源
  • 第二节:提高表达力,把话说到重点上
  • 案例分析:如何说,才能把话说到重点上?
一、把话说到重点上的3个原则和刻意练习的方法
  • 1. 简洁扼要:写标题、写评价
  • 2. 浅显易懂:专业术语变成一般词汇
  • 3. 有说服力:多问自己几个为什么
  • 话题研讨:说了很多,为什么你无法说服别人?

适合对象

全员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 标准执行有抓手:提高个人执行力的工具、方法、心法,提高个人的价值感
  • 复盘跟进有依据:员工职业化能力提升培训的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

员工职业化能力的提升和发展对于企业来说非常重要。它不仅能够提高员工的工作效率和生产能力,有效的帮助员工更好地适应市场竞争所带来的变化,同时也能在增加他们职业能力的同时,不断提升团队的协作效能、提升企业的社会竞争力

本课程主要分为3个部分

第一部分是提高聆听力:有效沟通的基础是聆听,只有听懂对方的需求才能更好的表达自己的观点,才能知道对方想要的是什么,进而提升沟通的质量

课程时间

1天

授课方式

概念讲解、小组讨论、情景模拟、角色扮演、案例分享

课程工具

《聆听梯子法则》《同理心聆听》《一致性沟通》《金字塔原理》《SDS表达》《ABC分类法》《QQTC》《DISC测评》等

课程内容重点

01如何说,才能把话说到重点上?
02为何企业都会强调员工忠诚度?忠诚对员工与什么意义?员工该忠诚于谁?
03如何自我驱动,不拖延

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练,前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验,擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合,累计授课近300场,致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造,助力企业实现管理效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《员工职业化能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握有效聆听、精准表达的工具、方法、技巧,提升个人的沟通影响力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用概念讲解+小组讨论+情景模拟+角色扮演+案例分享,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配