“三重一大“与中心工作深度融合

管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么

6小时 管理者能力提升
授课讲师： 周城 · 党建智库与宏观战略专家
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课程大纲

第一部分 三重一大决策

一、理论指导
二、主要内容及相关清单
  • 重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用
  • 清单制定方法
三、决策原则
（一）依法决策原则
（二）集体领导原则
（三）民主集中原则
四、决策程序
  • 决策前广泛论证，听取意见
  • 会议形式决策，不能变通
  • 严格执行集体领导
  • 如实做好记录
  • 严格决策事项执行
  • 严格监督检查
五、重点环节
  • 一是会议集体决策
  • 二是依法依规决策
  • 三是科学民主决策

第二部分 三重一大融入中心工作

一、重大决策融入中心工作，实现机制融合
  • 1. 理论联系实际
  • 二十大报告精神
  • 2. 抓党建从业务出发 抓业务从党建入手
  • 案例分享：批评延安城墙一个标语
  • 3. 党建融入中心工作机制，党委议事程序前置，过程监控督导，结果总结反馈
  • 4. 建立健全规章制度，完善党建入公司章程工作
二、三重一大要符合新时代特点，实现有机融合
  • 1. 理论学习 分散学习 集中讨论
  • 2. 热点讨论 提前布置 正确引导
  • 3. 决策问题 提前公布 充分酝酿
三、三重一大要走进群众路线，实现广泛融合
  • 1. 密切联系群众,发扬经营民主，集中群众智慧
  • 2. 多讲故事，少讲道理
  • 3. 能讲故事，不讲道理
  • 4. 通过故事，阐述道理
  • 方法：简单的方法，绝对不会出自简单的头脑
  • 案例分享：总书记在湖南湘西花垣县十八洞村考察扶贫情况
  • 课程小结

适合对象

党员领导干部、党支部书记、党务人员 课程风格： 源于实战

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 学习三重一大和中心工作融合主要内容
  • 增强对党的集中统一领导认知与定位，提升使命感
  • 学习领会执行三重一大和中心工作融合的重要意义
  • 增强对中国特色社会主义道路的信心和决心

课程背景与交付信息

切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业切实落实新发展理念，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称三重一大)事项必须由领导班子集体作出决定的要求

本课程围绕三重一大与中心工作深度融合问题展开宣讲

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周城 讲师头像

周城

党建智库与宏观战略专家

周城，党建智库与宏观战略专家，高级政工师。拥有42年军队及央企党务工作经验，曾任大型央企党建领导职务。擅长党建品牌建设、国防安全教育及国际形势分析，为数百家企事业单位提供系统化培训与咨询，辅导上百个党建项目落地

政府国企金融银行电力能源通信交通基础设施制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《“三重一大“与中心工作深度融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

党员领导干部、党支部书记、党务人员 课程风格： 源于实战：课程内容来源两个决议精神，课程注重理论联系实际 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例、模拟点燃培训现场 逻辑性强：从理论到实践，从实践到理论，课程的逻辑性解读党的决议和…。

学习这门课可以获得什么收益？

学习三重一大和中心工作融合主要内容；增强对党的集中统一领导认知与定位，提升使命感。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配