管好关键人才，成就卓越事业

Q: 这门课适合哪些学员参加？

公司老板、各部门负责人、人力资源管理者

课程大纲

关键人才管理的顶层设计

一、关键人才供应链策略---从组织人才战略到关键人才打造

人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
HR与业务部门有效联动的五大方式、三个维度
价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

二、从界定到评价：关键岗位打造五步法

关键岗位打造实践第一步：界定
500. 强案例：定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步：供给
工具：高层管理干部三大供给渠道及重要提示
关键岗位打造实践第三步
识别A（空间：胜任力模型）
识别B（时间：不同阶段人才特质）
培养（培训部或企业大学）
工具：关键人才成长的五个看
关键岗位打造实践第五步一一评价（学习、实践到评估）

关键管理人才发展的实践

一、三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
三力组合：运营力、领导力、专业力
三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
500. 强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
要素B、以精品课程驱动（视野）
500. 强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
500. 强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动

二、新入职管理干部培养的卓越之旅

关键逻辑：解决问题是最好的学习
企业实践：新入职高管（总监以上）集训营
工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部
工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入
工具3、提高生存率类：让新干部有效存活
500. 强案例：企业管理之道（含课程地图）
500. 强案例：音乐拓展课、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

人才培训的高效路径

一、人才后备的培养之路

步骤A、明确的发展路径
步骤B、学习+实践的结合
步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
步骤D、职能轮岗
步骤E、一线业务实践
步骤F、培训活动设计
步骤G、日常评估
步骤H、能力测评
价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

二、五项要素——业务人才培养策略及经典实践

要素A、系统化（含企业实践）
要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路》
要素C、场景化（含企业实践）
小组研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
要素E、横向互补化（含企业实践）
500. 强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）

传统与现代的培养融合

一、师带徒：企业师徒制的建设与效果落地

专业岗位师傅
关键词：岗位指导六步法、师傅手册、导师制、成长担责、双向评估
新员工导师（带岗人）
关键词：文化稀释、带岗人手册、互评机制
管理者导师
关键词：经验+技能的传承、辅导与指令的界面

二、行动学习及战训结合项目（三位一体的战训结合系统）

三位一体式战训学习系统
轻行动学习：基于业务重难点主题的轻行动学习设计
讨论：轻行动学习项目操盘
开盘战训：基于项目开盘的展讯学习系统
讨论：开盘战训实例

适合对象

公司老板、各部门负责人、人力资源管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，关键人才识别的方法
建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队
反馈辅导有抓手：并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系
团队复盘有依据：关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清关键人才管理的顶层设计，再把关键管理人才发展的实践和人才培训的高效路径接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享等

课程内容重点

01关键人才管理的顶层设计

02关键管理人才发展的实践

03人才培训的高效路径

04传统与现代的培养融合

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《管好关键人才，成就卓越事业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司老板、各部门负责人、人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，关键人才识别的方法；建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配