课程总览
一、组织与美好组织
- 对美好组织的向往
- 组织的开门七件事
- 三级成功的组织绩效V模型
- 小组
- 讨论：我们是处于什么成功层级？
二、组织效能提升：打造组织效能仪表盘
- 1. 第一步：站在老板的角度理解效能的本质
- 2. 第二步：建立直击经营本质的组织效能指标体系
- 3. 第三步：运用核心抓手，提升组织效能
- 案例：某知名企业的变革之舞
- 第一性原理：构建企业的组织能力
- 小组
- 讨论：你能说清楚什么是组织能力吗？
一、组织能力的公式
- 组织能力的构成要素
- 人才是不是最重要的？
- 组织能力的建设策略
二、组织能力建设的误区
- 野蛮成长不是忽视组织建设的理由
- 组织建设的恶性循环；任务系统系统的短视
- 困难期才是更新组织能力的机会期
- 案例分享：某知名企业的组织能力建设方案
- 小组
- 讨论：我们企业的组织能力是什么？能达成共识吗？
